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市行政审批局机关团队建设工作经验材料范文

一、支部建在窗口，把力量“聚”起来

支部班子全面过硬。按照“四有五强”标准，采取“公推直选”方式，选优配强团队支部班子。探索“细胞型”团队支部建设，激发窗口支部活力，打造过硬团队…………

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素质能力全面提升。以“四力”提能大比武、“五比五争双满意”活动为载体，开设政务论坛，解读政策、交流工作。每季度开展一次团队支部民主评议会，述职…………

二、先锋亮在岗位，把责任“挑”起来

自觉亮明身份。一是设置团队员先锋岗。深入开展“三亮一体验” 活动，践行“五心”工作法、“六零”服务标准。二是规范OSM现场管理。与香港现场管理学会合作，用科学的方法、标准、制度对大厅进行合理有效的梳理、组织和…………

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三、擦亮团队建设品牌，把服务“提”起来

坚持零等待“一窗办”。一是深化“一门集中”。推进实施相对集中行政许可权和“市县同权”改革，承担审批事项x项，承接xx下放事项x项，推动x项政务服务事项集中办理，做到“应进必进、能进全进”。二是…………

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坚持零距离“满意办”。一是打通了堵点，流程更顺了。以企业开办为例，依托省市政务服务平台企业数据信息实现互联共享，1个工作日内完成企业开办所有手续。二是压缩了环节，办事更快了。在流程再造关键领域推行告知承诺制试点，以告知承诺书替代申请材料，减少审批环节x个，减少…………

下一步，xx政务人将击鼓奋进，聚力攻坚，继续擦亮全国“人民满意的公务员集体”…………

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