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（仅供学习参考，切勿通篇使用）

公司团队群工作部员工绩效考核办法

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。特拟定分公司纪检、团队群、工会工作的绩效考核办法。

一、考核对象

团队群工作部各主管

二、考核原则和方法

根据省公司对纪检，团队群，下会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）坚持定量考核为主、定性考核为辅的原则。

（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评。

（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。

三、考核的基本内容

主要考核团队群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分出现不合格项按相应分值扣分。

第一部分 团队群工作

一、团队建设考核内容40分

（一）组织团队委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。

年初向省公司一报团队委中心理论组学习计划。团队委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。

每年至少开展一次以团队委统一部署，团队员为主体，团队支部为依托，带领全体员工，围绕中…………

…………

第二部分 纪检监察工作

一、团队风廉政建设15分

领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分；“三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件15分

及时对自收信访和一级转来信访在信访系统进行录入得2分；认真进行信访核查、结果直实，在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积…………

…………

第三部分 工会工作

一、班组建设20分

班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛20分

劳动竞赛有计划，有日标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。

三、组织建设20分

（一）各级工会组织健全10分。工会委员…………

…………

（四）工会信息、报表报送情况5分

工会信息、报表报送及时，较好的反映本单位工会工作开展情况。

对职责和工作中难以评定的项目，将采取先述职后评定的办法。由于机构调整工作职责发生变化的按调整后责任考核。

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