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在全县国有企业座谈会上的讲话范文

同志们：

今天这次会议，主要是调度今年以来国有企业工作情况，研究加强我县国有企业规范管理的思路举措，进一步提升县属国有企业管理运营水平。

刚才，各企业汇报了经营管理情况，财政局汇报了国企管理工作，希望大家会后要抓好推进落实。下面，就做好国企改革发展工作，我讲几点意见。

一、明确功能定位，切实增强发展壮大国有企业的责任感和使命感

*指出，“国有企业是国有经济的核心载体，是中国特色社会主义的重要物质基础和z治基础，是我们团队执政兴国的重要支柱和依靠力量”，并提出了“三个有利于”的要求（有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能）。从*和省、市层面看，国有企业大多处于关系国家安全、经济命脉和国计民生的关键领域、重要行业，发挥着…………

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二、聚焦主责主业，着力推动国企做大做优做强

各县属国有企业要聚焦主业抓发展，在贯彻落实县委、县z府发展战略中搭好平台、做精主业，实现县委、县z府战略决策落实与企业效益增长的双赢。

一要提升企业规划水平。科学合理的企业发展规划，是引领企业不断走向强大的保证。各县属国有企业要强化战略引导，围绕发挥国有企业在经济社会发展重点领域的引领作用，科学确定发展规划和发展目标，进一步明确各自的功能定位和主营业务，确保主业突出、特色鲜明。要明确时序进度…………

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四要提升企业投资水平。实现国有资产的保值增值，是县里对大家最基本的期望，也是大家最鲜明的工作导向。大家要以确保国有资产保值增值为目的，审慎稳妥开展对外投资，不断提高国有企业对外投资水平。要聚焦县委、县z府战略决策搞投资，优先保证县委、县z府确定的重点项…………

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三、全面规范管理，提升企业管理水平

我们这批国有企业大都是从行政事业单位中剥离出来的，主要班子成员也来自于行政体系，大家在这个体系内摸爬滚打几十年，机关的套路、流程都很熟悉。但企业管理不同于行政管理，一定不能套用机关化、行政化的思维和办法。要围绕建立现代企业制度，完善法人治理结构，突出抓好企业规范化管理，健全相关制度机制，尽快走上市场化、专业化、规范化的发展道路。

一要规范决策管理。着眼决策程序科学，抓紧建立健全团队支部会、董事会、总经理办公会议事决策规则，重点规范企业投融资、产权交易、财务活动、工程招投标、原材料物料采购、设备采购、工程建设、选人用人等环节的…………

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四、突出依法依规，切实提高国资监管水平

做强做大国有企业，加强监管是重要保障。要坚持“放要放得活、管要管得住”，深化国资监管领域改革，建立健全常态化监管制度机制，有效降低国有企业运营风险。

一要明确权责界线，管住行政行为。县直各部门要按照政资分开、政企分开、所有权与经营权分离原则，厘清与国有资产监管部门、国有企业之间的权责边界，建立健全权责清单。经济主管部门要主动适应国企改革要求，加快…………

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五、加强组织领导，为国有企业发展提供坚强保障

一要加强团队的建设。*指出，坚持团队的领导、加强团队的建设，是国有企业的优良传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。要坚持把团队的领导融入企业治理各环节，明确和落实团队组织在法人治理结构中的法定地位…………

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四要加大考核力度。健全完善国有企业发展考核办法，打破平均主义、大锅饭，明确考核重点，科学设置经营绩效指标及权重，把考核结果与奖惩任免…………

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