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年终总结表彰大会领导讲话(集团公司企业参考)
各位代表、同志们:
经过大家一天半的共同努力,公司年终工作会圆满完成了各项既定议程。这次大会的主要成果是:总结了2019年取得的经验和教训,分析了当前面临的机遇和挑战,明确了…………
过去的一年,对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环境严峻,资金严重匮乏,经营风险巨大,历史遗留问题有待解决,各种矛盾和问题交织凸显,外部、内部各种有形、无形的压力…………
2020年是全面贯彻落实团队的十九大精神的深化之年,也是我们全面落实公司团队代会目标任务的开局之年,开好局…………
下面,就贯彻会议精神,完成好2020年目标任务,推动企业健康持续发展我讲四点意见,与大家共勉。
一、统一思想、强化责任,全面落实会议精神
这次会议提出的各项目标任务已经明确,必须坚决落实、确保完成。一是要强化责任意识。责任是一种态度,是一种使命,是做好一切工作的重要保障。当前,最现实、最紧要的责任…………
二、重塑文化理念,发挥优秀企业文化铸魂、育人、兴企的作用
企业做大靠规模,企业做强靠技术,而企业做长靠文化。“靠文化”这个理念我在年前的团拜会上讲过,还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,是一个团队的集体人格。它作为企业核心竞争力的组成部分…………
一要重塑执行文化。重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上,要靠制度和机制作保障。公司制定、出台了各项管理制度,设定了一系列管理红线(财务管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不签”;结算管理“五不结”;安全管理…………
…………
三要重塑担当文化。比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。担当是企业文化最本质的内涵,担当不仅仅是责任与使命,更是品德与修养的凝练与体现。我们讲领导干部要有担当,就是要勇于挑最重的担子、啃最硬…………
三、强化干部人才队伍建设,锻造一支高素质的管理团队
用一贤人,则群贤毕至;用一庸人,则庸人齐趋。我们要形成“以德为先、重实干、重实绩”的鲜明用人导向。这就要求我们干部制度要充满活力,要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”,让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的…………
一是加强内部资源整合,向内挖潜,最大限度的利用好、发挥好有限的人力资源,把合适的人放在合适的岗位上,做到知人善任,人尽其才。按照岗位适配原则对干部进行适当调整,使整个干部队伍的血液流动起来…………
…………
五是加大考核力度,注重对人的价值评价。美国通用电气前CEO韦尔奇自创的“活力曲线”中写道:一个组织中,必有X%的人是最好的,X%的人是中间状态的,X%的人是最差的。最好的…………
四、夯实团队建设基础,不断推动各项工作再上新台阶
2020 年是全面建成小康社会、实现第一个*奋斗目标的关键之年。公司团队的建设工作总的要求是:以**思想为指导,全面贯彻落实团队的十九大、十九届二中、三中、四中全会、十九届*纪委X次全会精神…………
一是加强班子建设提升战斗力。我们二级单位的团队政一把手对班子要强化凝聚力,提升团队意识,对班子成员要搞好分工、明确责任,对副职要充分授权、支持指导,对于不足和问题要善于批评,及时纠正。副职要主动当好正职领导的参谋和助手…………
…………
五是坚持依靠员工,汇聚发展强大合力。员工是决定企业前途命运的根本力量,是公司创新发展的依靠和源泉。回顾公司发展历程,我们改革发展中的每一份成绩单上,都凝结着全体员工队伍的智慧心血。在未来的征程上,不论内外部环境如何变化,公司团队委全心全意依靠员工办企业的方针不会改变…………
各位代表、同志们,胸有凌云志,无高不可攀!公司团队代会规划绘就了近五年发展的美好蓝图,今天的工作会又进一步明确了2020年的具体措施,我们要以舍我其谁的勇气和决心…………
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