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关于解决企业团队建设与生产经营“两张皮”的对策建议

**在全国国有企业团队的建设工作会议上指出，坚持团队的领导、加强团队的建设，是国有企业的“根”和“魂”。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业团队组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验团队组织的工作和战斗力，这为加强和改进新形势下国企团队建设工作提供了根本遵循。

一、聚焦下情、找准差距，充分认识基层团队建设工作存在的问题

通过调研了解，总体上看，近年来xx集团团队委在上级团队委的正确指导下，坚持以**思想和团队的十九大精神为指导，深入贯彻全面从严治团队的新部署新要求，提高z治站位，把好z治方向，严守政…………

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（一）在思想意识上，轻重不分。尽管新形势下团队建设工作的重要性与日俱增，但仍然存在“重业务、轻团队务”的现象，业务工作是硬指标，常抓紧抓，团队建设工作是软任务，不抓少抓，以致不能充分发挥对中心工作保驾护航的作用。部分基层团队组织对加强团队建设工作的认识不到位，站位不高。

（二）在工作态度上，冷热不均。有的团队支部不注重学习和思考，对团队的路线、方针、政策研究不够，工作能力不足，抓团队建设工作当“甩手掌柜”“二传手”，工作抓而不紧、落而不实。个别单位对团队员干部的管理监督失之于宽，失之…………

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二、对标对表、落实落细，认真剖析产生问题的根源和原因分析

经过深入研究分析团队建设与生产经营“两张皮”仍然在一定程度上存在的问题，固然有外部环境方面的客观因素制约，但在主观层面也存在不容忽视的“短板”：

（一）思想认识不到位。个别团队组织负责人在思想认识上与集团团队委的要求还存在一定差距，抓团队建设工作主体责任意识不够主动，团队内z治生活制度执行不够规范，原则性不强。有的认为“抓不好”，觉得团队建设工作任务软、内容虚，缺乏必要和有效的抓手，工作中难以找到很好的突破口；有的认…………

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三、求真务实、与时俱进，积极探索破解“两张皮”的新路径

针对存在的问题，我们在充分吸收基层团队员意见的基础上，提出五点建议：

（一）从思想意识融合上下功夫。要高度重视全体团队员干部思想建设，提高认识，切实摆正团队建设工作定位，用团队的理论创新成果武装思想、指导实践。

在团队委层面。持续推进学习型团队组织建设，认真制定团队建设工作计划，继续把学习宣传贯彻**思想和团队的十九大精神作为首要z治任务抓实抓好，有力促进全体团队员干部思想z治素质提升；坚持开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲，组织动员广大干部员工认清形势、埋头苦干，为集团改革发展奠定良好思想基础，引导全体…………

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（四）从目标措施融合上下功夫。目标融合是根本、措施融合是关键。积极探索研究团队政工作目标一致、团队建设工作和生产经营工作措施一体的工作机制，推动团队政同心同向同力，实现集团持续健康发展。

在团队委层面。坚持生产经营与团队的建设“两手抓、两手硬”，每年初对照集团年度各类工作会议精神，制定科学合理的生产经营目标，同步提出企业年度团队建设工作目标和计划，以“清单化、流程化、节点化”方法措施细化年度工作计划、建立工作清单、推动工作落实，明确团队建设工作“干…………

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在今后的工作中，我们将认真落实xx集团团队委的各项部署要求，创新方式载体，积极探索务实管用的科学方法，按照现代企业管理标准来推动和落…………

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