（仅供学习参考，切勿通篇使用）

企业团队建设经验：推进企业团队建设与经营工作深度融合

xx信托管理资产规模稳定在x亿元以上，连续八年实现净利润超过x亿元，连续五年保持信托行业最高评级A级，连续四年荣膺“诚信托·卓越公司奖”，六度荣获…………

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一、“亮身份”，让团队员行动有方向

（一）普通团队员做到“四个一”

一是团队员在七月份上班期间佩戴团队徽，重温*誓词，亮明团队员身份；二是团队员围绕学习、工作等方面每季度定期作一次深入的思想汇报；三是团队员每年参加一次支部组织生活会，落实谈心谈话、批评与自我批评等规定动作。四是团队员每年开展一次民主评议，对评定为“基本合格”的团队员，要进行教育帮扶。

（二）团队支部书记实行“两述职”

一是团队支部书记代表支委会，每年在支部组织生活会上向全体团队员述职，接受团队员评议，评议结果作为团队支部考核的重要依据；二是每年安排团队支部书记向公司团队…………

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三、“亮业绩”，让团队员评有依据

围绕企业“全员拓展、全员营销、全员风控”三个全员经营策略，助推企业重点工作落实。

一是在业务拓展上。每季度对各业务部门新签合同和现金收入进行考核，并通过公司内网、张贴海报等形式进行公布，晒出各部门排名和完成情况，形成你追我赶的氛围。20xx年，北京业务总部团队支部不断做强区域经营主体，经营效能…………

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四、“做表率”，让团队员学有标杆

选树“五类先进典型”。重点选树“我们身边的优秀*员”“巾帼建功-榜样力量”“奋斗的五月-先进人物”“卓越员工”“优秀理财经理”等五类先进典型，激励全体团队员干部职工担当作为，充分发挥先进典型的示范带领作用，突出在主动学习、改革攻坚、业务创新、疫情防控、作风建设上做表率。

一是在主动学习上做表率。将学习研讨同企业发展结合起来，先后开展了发展是快了还是慢了、加强信托风险防控、如何推进企业高质量发展等专题务虚会，有序把控企业发展方向与节奏。同时力推学习强国学习平台，每年定期…………

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五是在作风建设上做表率。近年来，我们按照*和上级部署，先后开展了集中整治形式主义、官僚主义，贯彻*八项规定精神自查自纠以及“作风建设年”活动…………

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