2019年团队委书记抓基层团队建设工作述职报告

(文章编号：1193）

一年来，根据上级团队委关于开展基层组织建设的安排部署，结合今年开展的“*、*”教育工作要求，我切实履行团队委书记抓团队建设工作第一责任人的职责，团结带领班子成员认真落实基层团队建设各项措施，改进团队建设工作方法，创新工作思路，团队的自身建设得到改善，团队组织和团队员的先进性作用得到进一步发挥，团队建设工作保障机制不断健全。按照xx要求，现将本人一年来抓团队建设工作履职情况汇报如下。

一、主要做法及成效

一是深化教育，加强思想z治建设。深入开展“*、*”教育，在每个环节的工作上，都把团队的z治建设摆在首位，重点在坚定z治方向、扎实z治根基、擦亮z治本色和提高z治能力上下足功夫。坚持用好“学悟讲用”基本方法，创新推行“读听析辨研”学做模式，开展专题辅导XX场次，研讨交流XX场次，上团队课XX场次，开展各类宣讲活动XX场次,力促团队员干部在在思想上和z治上同以*同志为核心的*保持高度一致。

二是突出主责主业，履行第一责任人责任。

…………

深入组织开展扫黑除恶专项行动，辖区没有发生黑恶势力违法问题。

二、存在的问题及原因分析

一是重视程度不到位。对团队建设工作责任制执行不力，团队建设工作“第一责任人”意识还有待提升，“一岗两责”落实不到位。工作视野不够开阔，有把经济工作当“硬任务”，把团队建设工作当“软指标”的错误认识，忽视了团队建设的助推作用。

二是团队建设载体不灵活。对基层团队建设的标准和要求不高，没有组织相关人员进行深入的谋划、推进，在培育团队建设品牌、团队建设示范点创建、团队建设促社会经济发展上思考不深、用力不够。如团队建设与经济发展的结合点还找的不准，团队员的团队性意识还不强，作用发挥还不明显。

三是督导问责不严格。在对基层团队支部和团队员干部监督问责上做得不够，抓团队建设工作还没有做到持之以恒，存在着紧一阵、松一阵的现象，没有真正做到抓常、抓细、抓长，问责倒追责任机制没有真正形成。

认真反思上述问题，主要有三个方面原因。

…………

三、下一步工作思路和措施

…………

三是狠抓阵地建设，夯实基层组织基础。把加强活动阵地建设摆在突出位置，严格落实办公经费和团队建设工作专项经费，积极整合项目资金，为团队员营造“处处是课堂、时时受教育”的深厚学习氛围，时刻提醒广大团队员干部“橹起袖子加油干”，以饱满的工作热情全力投入本职工作中去。

四是狠抓品牌建设，增强示范带动效应。积极打造团队建设品牌，不断创新活动载体，丰富团队建设活动。深入推进“先锋引领”工程，力争年内创建先锋基地XX个，大力推进“团队建设+”模式，不断增强团队建设助工作业务的能力。针对品牌典型培树不足的问题，树立“全面创建、重点培育”工作理念，以“XX团队建设示范区”为拓展，培育一批理念先进、内涵丰富、经验典型、效果突出的团队建设特色品牌。

（全文共2437字，1281字未显示，注册会员，畅享下载）