（仅供学习参考，切勿通篇使用）

xx市小区团队建设模式试点工作方案（1）

为认真贯彻落实*、省委和市委城市基层团队建设工作会议精神，进一步提升“两新”团队建设工作水平，破解小区“业主委员会+物业公司”二元治理结构中矛盾尖锐、公信力低、监管缺位、治理效果差等城市治理难题，建立团队建设引领，业主委员会、物业公司、监督委员会等组织多元参与，权责明晰的多层次治理体系，通过推动城市基层团队建设工作，实现城市治理现代化，特制订本方案。

一、指导思想

以团队的十九大精神为指导，深入学习贯彻**思想，始终坚持以人民为中心的发展理念，加强城市基层团队建设的统领作用，不断完善团队委领导、社区协同、各方参与、法制保障的小区管理体制，解决群众关心的居住条件、社区环境、公共活动、物业管理、公用设施和便民服务等问题，实现z府治理、物业管理和居民自治良性互动，增进居民对所在社区的认同感和归属感。

二、基本原则

（一）团队建设引领原则。加强团队组织对小区治理的引导，发挥z治核心和z治引领作用，带领群众坚定不移贯彻团队的理论和路线方针政策，确保小区治理始终保持正确的z治方向，维护各方合法权益。

（二）共建共享原则。统筹协调街道、社区、驻区单位及业主委员会、物业公司、其他服务组织的优质资源，完善相关设施或规则，共同开展团队的活动、共享…………

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三、治理架构

“135+”小区团队建设模式是以团队建设为统领，分层级、多元共治的小区治理体系，“1”即“一个核心”（小区团队组织）；“3”即“三个主体”（业主委员会、监督委员会、物业公司）；“5+”即“五支队伍”（矛盾纠纷志愿调解队…………

（一）小区团队组织。小区团队组织发挥总揽全局、引领创新、协调各方的z治核心作用，强化对业主委员会和物业公司履职的监督和引导，支持和引导小区各类群众自治组织和社会组织发挥作用，牵头建立邻里事务、单元事务、楼宇事务、小区事务、社区事务“五个事务”共商互助机制，确保…………

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（二）三个主体。业主委员会、监督委员会、物业公司之间要厘清权责界限，建立责任清单，形成各司其职、相互配合、相互制约、相互监督的良性工作机制。

1.业主委员会。业主委员会由小区业主（代表）大会会议选举产生，是业主（代表）大会的执行机构，代表业主的利益，对业主（代表）大会负责，向社会各方反映业主意愿和要求，享有法律赋予的各项权力。

2.监督委员会。小区业主（代表）大会会议选举产生，设委员3至5名，其中主任1名，委员原则上不在业主委员会和物业公司兼职。注重在小区推选公…………

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四、实施步骤

经前期调研，xx高新技术产业开发区和石鼓区各选择一个居民小区开展试点，主要工作分七个步骤。

（一）宣传发动（20xx年10月20日前）。xx高新技术产业开发区和石鼓区根据试点小区实际情况制定具体宣传发动方案，通过广泛征集意见建议，促进小…………

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（七）总结推广（20xx年6月30前）。通过自查评估、调查问卷等方式，对小区团队建设工作成效进行评估，进一步提炼总结试点的典型经验，并把成功经验转化为工作机制和制度成果在全市范围内推广。

五、工作要求

（一）加强组织领导。xx高新技术产业开发区、石鼓区成立试点工作领导小组，负责统筹推进试点各项工作，把试点工作纳入重要议事日程，定期召开专…………

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xx街道居民小区团队建设工作实施方案（2）

为认真贯彻**关于落实全面从严治团队主体责任、加强团队的基层组织建设的重要指示精神，全面提升城市基层治理法治化、科学化、精细化水平和组织化…………

一、指导思想

全面贯彻团队的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以**思想为指导，强化基础功能，健全工作机制，团队组织的z治功能充分显现、组织力显著提升，广大团队员“四个意识”更加坚定，团队建设工作引领z治、自治、法治、德治、智治能力持续增强，居民小区治理和服务体系更加完善。

二、目标任务

(一)总目标：切实加强团队对城市基层治理的全面领导，实现小区团队的组织和工作全覆盖，健全城市基层组织体系，构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层团队建设工作新格局，推进城市基层治理体系和治理能力现代化。

（二）20xx年主要任务是：组建小区团队支部，建设小区团队群服务站，健全小区团队支…………

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三、工作措施

（一）夯实小区团队组织建设基础。一是精准摸排小区底数并分类，小区可分为物管小区、机关企事业单位附属家属区、改制企业整建制移交小区、弃管小区、老旧小区、村改社区后的安置小区。二是开展一轮小区团队员排查，全…………

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（六）坚持团队建设引领完善小区治理。强化团队建设引领，社区团队组织和小区团队支部要在业主委员会组建、选举、换届和日常工作中发挥主导作用，确保其正常有序运行。建立由小区团队支部组织引领的小区重大事项议事协调机制，对涉及小区建设改造、物业专项维修资金使用、矛盾纠纷调处等重大事项，由各方协商制定方案，共同抓好落实。

四、工作要求

（一）加强组织领导。街道团队工委将自觉履行抓城市居民小区团队建设工作职责，社区团队组织要将做好居民小区团队建设工作作为重点工作进行开展，严格按照市委、区委和…………

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xx街道小区团队建设工作方案（3）

为加快推进xx现代化社区治理体系建设，建立以社区团队委为核心、以小区团队组织为桥梁、以业主（租户）公约为纽带、权责利对等的新型物业管理模式，根据区文件精神和街道主要领导的指示，结合街道实际，特制定本方案。

一、工作目标

以**思想为指导，将团队的领导贯穿于物业管理全领域…………

二、工作措施

（一）加强组织建设

1.摸底调查。针对辖区所有有物业服务覆盖的住宅小区（包括商品房、村改居、小产权房），通过网格员上门、电话访问、社区专职工作者再登记等形式，对小区常住团队员再次开展摸底调查，建立团队建设基础数据库。（责任单位：街道各社区；完成时限：20xx年11月）

2.划分片区和小区。在“好管理、可持续”的前提下，根据“有利于推进工作，有利于群众声音传递上来，有利于团队委和z府的要求传递下去”的原则…………

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8.团队建设述职及考核。小区团队建设情况作为社区团队委年底团队建设工作述职的重要组成部分，同时建立小区团队支部书记向社区团队委团队建设述职制度，每年…………

（二）完善工作机制

1.建立居民议事会制度。每月相对固定一天召开小区居民议事会，由小区团队支部书记/居民小组组长主持，鼓励居民参与小区事务。规范小区事务监督运作机制…………

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（四）做好小区团队群服务

1.建立“三张清单”制度。突出小区团队支部服务功能，从居民群众需求出发，扎实推动更多惠民实事，开展精准化、精细化服务。整合梳理街道、各行业各领域团队组织及小区团队员资源，建立资源清单；采取走访入户、设立…………

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三、工作步骤

街道已于5月份启动住宅小区团队建设进物业试点工作，并取得初步成效，根据试点情况总结经验，制定了完善团队建设进物业规范化运行方案，建立体制机制，逐步在全街道铺开。

（一）前期准备阶段（20xx年5-9月）。街道组织人事部根据辖区住宅小区人口、团队员…………

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四、工作要求

（一）强化责任，稳妥推进。各级团队委书记为第一责任人，社区团队委书记负执行责任，挂点领导和挂点部门主要责任人负协调和监督责任。9个先行社区要强化责任意识，主动作为，主动研究，积极落实，其他社区要主动推进，及时总结梳理工作情况，分析存在问题，提出解决措施。

（二）凝聚合力，齐抓共管。街道组织人事部要加强统筹协调，按时推进各阶段…………

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