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xx镇两新团队建设经验做法（1）

近年来，xx市xx镇团队委、镇两新工委始终围绕“团队建设强、发展强”目标，深入贯彻团队的十九大及全国组织工作会议对两新团队建设重要部署决策，以创新实施…………

一、建强实体组织，强化两新团队建设体系覆盖融合

xx镇团队委积极贯彻落实xx市委两新工委《关于健全非公企业团队建设工作融合机制的实施意见》，逐年深化推进“五实”工作机制，注重将两新组织建设与团队建设架构相融合，扎实开展“规范化建设再发力”活动，积极推进团队组织和团队的工作“双覆盖”。一是纵深推进覆盖攻坚。贯彻“整园建强、整楼推进、整线突破、全面提升”工作要求，根据在册两新组织为母本，用“全口径”手段细化团队员关系排摸工作，推行新*组织预审工作机制，近三年来共新建两新团队组织x个，覆盖团队员x人；成立x个社会组织团队支部，还组建成立乡贤团队支部等一批功能型临时团队支部。两新…………

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三、提升实用阵地，促进两新团队群效能集成融合

xx镇团队委旗帜鲜明地推进两新组织团队建设阵地整合及资源统筹工作，先后出台了基层团队建设阵地规范化建设、两新团队建设阵地提升计划等文件，着力推进团队群共建、阵地提升、服务升级。一是团队群服务一体化。紧扣两新组织团队群服务中心建设要求，明确团队群一体化服务空间建设目标，以团队建设引…………

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五、加强实绩考核，促进两新团队建设管理考评融合

xx镇团队委注重将两新团队建设考核评价与两新组织发展实效相融合，创新团队员考评管理举措，用活、用实、用好两新团队建设管理考评机制。一是初心记实考评。制定出台《关于创新团队员管理模式，推行初心记实考评管理工作的通知》，创新推行团队员初心记实，明确9种情形启动团队员“出口机制…………

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xx街道突出“两新”团队建设特色抓成效（2）

近年来，xx街道坚持团队建设引领，注重从规范化、生产经营、文化建设、社会责任等方面着手，全面加强“两新”团队建设工作与企业中心工作有机结合，创建完善“团队建设1＋4”工作法，突出“两新”特色抓成效，逐步破解“两新”团队建设工作不规范，保障不到位，实效发挥不充分等难题，以高质量团队建设凝聚强大动力，助推企业健康长远发展，营造“两新”团队建设工作新格局。

一、“团队建设＋规范化”，树立“标杆”攀登团队建设“制高点”

一是团队建设制度落实更加规范。通过提升“两新”团队组织书记能力素质，压实工作责任，狠抓组织纪律和制度建设，推动团队建设制度与企业管理制度相促进，支部标准化规范化建设成效更加显著，支部凝聚力、组织力和战斗力得到明显增强。二是团队建设阵地更有亮点。指导各“两新”团队组织把团队建设氛围融入到企业日常生产和员工活动中，形成企业内部“处处是课堂，时时受教育”学习氛围，进一步强化阵地宣传教育功能，增强团队…………

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四、“团队建设＋社会责任”，彰显担当突出团队建设“支撑点”

无论是“亮”身份，搭*群连心桥，以团队建设为媒，结对共建促进优势互补、共同提升，还是防疫关键期，充分发挥团队组织战斗堡垒和团队员先锋模范作用，筑牢公…………

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经开区：推进“两新”组织团队建设工作取得新成效（3）

近年来，xx经开区“两新”组织团队委按照“统筹谋划、分类实施、无的要有、有的要强、强的要优”的思路，以提升组织力为重点，注重夯实基础、示范带动、跨界融合，聚焦突出问题，强化责任落实，不断推进“两新”组织团队建设工作取得新成效，引领“两新”组织持续健康发展。

一、注重夯实基础，着力提升“两个覆盖”质量

坚持“边摸排、边组建、边巩固”的原则，不断改进工作方式，着力补齐工作短板，对全区“两新”组织进行逐一摸排，建立动态管理数据库，加大跟踪指导服务力度，对标高质量，突出精准“找”，聚力精准“建”，持续精准…………

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三、注重跨界融合，着力提高团队建设工作实效

拓展延伸“两新”组织团队组织跨界融合联动服务内涵外延，xx养瑞科技集团有限公司团队委、xx绿盛美地科技实业有限公司团队总支、xx红岭云科技股份有限公司团队总支等4家“两新”组织团队组织书记作为兼职委员进入xx经开区果林片区联合团队委，积极参与社区治理，不断推动“两新”组织团队建设融…………

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支部建设有实招，“两新”团队建设有成效（县级）（4）

去年以来，xx县坚持以提升团队组织组织力为重点，全面推进“两新”组织团队支部“五化”建设，突出抓重点、补短板、强弱项、建示范，推动全县“两新”团队建设工作有新发展取得新成效。

一、狠抓组织排查

严格按照《20xx年全县非公有制经济组织和社会组织团队建设工作要点》精神和要求，充分发挥x个行业团队委和综合团队委作用，采取电话问、实地访、查资料等方式，加强对“两新”组织基本情况的排查摸底。大力实施“一企一策”，将久不运转的“僵尸”企业、多重注册的“影子”企业和名…………

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四、狠抓示范引领

坚持团队建设引领，完善直接联系、联席会议、定期走访等制度，工委成员单位直接联系1-2个“两新”组织进行办点示范，全县共创建县级团队建设示…………

五、狠抓水平提升

以工业园区为重点，采取“五抓五促进”（抓组建、促进两个覆盖；抓队伍、促进素质提升；抓载体、促进作用发挥；抓阵地、促进服务提升；抓制度、促进规…………

xx市三措并举提升“两新”组织团队建设成效（5）

去年以来，xx市围绕“强团队建设、聚人才、促转型”目标，通过实施“抓培训、抓示范、抓落实”三项措施，进一步提升了“两新”组织团队建设工作成效，实现了抓好团队建设促发展，实现发展促团队建设的效果。

抓“关键人”培训。把红色教育、*知识作为企业出资人和企业家培训的必修课，先后组织95名“两新”组织出资人到井冈山、延安等红色教育基地接受红色洗礼，不断增强团队性修养。采取现场观摩、业务培训、视频直播、专家授课等方式，开展“两新”组织团队组织书记专题培训、示范培训…………

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抓责任落实。建立组织部领导班子成员包靠“两新”组织责任制，每月到所包靠的镇街（园区）及示范点进行一次现场指导，传递工作压力。落实“两新”组织团队建设工作常态化督导机制，每月对全市“两新”组织团队建设…………

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