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区公立医院团队建设工作情况汇报范文

区共有公立医院x家，职工总数x人，团队员人数x人，其中，x家医院设立团队支部，x家医院无团队员，x家医院归属所属医院或厂矿。乡镇卫生院x家，职工总数x人，团队员人数x人，设立团队支部x个。城市社区医疗卫生服务中心x家，职工总数x人，团队员人数x人，设立团队支部x个。

一、主要做法

（一）突出顶层设计，强化制度建设。成立全县医院团队建设工作指导委员会，选优配强人员队伍，履行全县医院团队建设工作指导委员职责，统筹抓好全县医院团队建设工作，制定下发了《医院团队建设指导委员会成员联系公立医院制度》…………

（二）创新团队建设载体，加强团队的建设。坚持把z治建设摆在首位，通过创新多形式载体，有力推动公立医院团队员干部固本培元、凝神铸魂。一是开设“团队建设大讲堂”。采取专家辅导讲座、专题片观摩、团队建设业务交流、学习研讨等形式，开展团队课教育、学习交流、先进报告、警示教育等学习，并作为巩固深化“*、*”教育成果、主题团队日的有…………

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（五）治理行业领域，防范风险管控。把“巡察治理”与行业治理相结合，以团队风带医风，以医风促行风，推动公立医院形成风清气正的z治生态、行业生态…………

二、存在问题

一是对团队建设工作的重视程度不够。医院作为治病救人的重要基地，在实际工作中，由于日常工作繁重，医院往往更重视业务工作的开展而忽视了团队建设工作，导致公立…………

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三、对策建议

一是加强教育引导。引导公立医院找准自业务工作与团队建设工作的结合点，围绕业务抓团队建设，抓好团队建设促发展，推进团队建设工作与医院中心工作有机结合，形成齐抓共管，整体联动的工作格局，充分发挥团队组织在医院发展中的…………

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