团队支部标准化建设

工作手册

目  录

前言......................................................................... 3

团队支部标准化建设一览表....................................................... 4

团队支部会议一览表............................................................. 6

团队支部其他日常工作一览表..................................................... 7

第一章  支部班子建设标准..................................................... 8

一、团队组织机构设置....................................................... 8

二、团队支部的基本任务..................................................... 8

三、团队支部班子建设基本要求............................................... 9

四、团队支部委员会选举程序................................................. 9

五、团队支部书记选配标准.................................................. 11

六、团队支部书记的主要职责................................................ 11

第二章  支部制度台帐标准.................................................... 12

一、职责类.............................................................. 12

二、制度类.............................................................. 12

三、基础资料类.......................................................... 13

第三章  支部阵地建设标准.................................................... 13

一、支部活动阵地（团队员活动室）建设参考标准.............................. 13

二、支部宣传阵地建设标准................................................ 14

第四章  支部日常工作标准.................................................... 14

一、发展团队员工作流程.................................................... 14

二、团队员学习教育工作流程................................................ 16

三、团队员管理工作流程.................................................... 16

四、团队支部会议工作流程.................................................. 17

五、支部联系群众工作流程................................................ 17

第五章  支部活动组织标准.................................................... 17

附件........................................................................ 18

附件1  团队支部团队员学习教育制度........................................... 18

附件2  团队支部“三会一课”制度........................................... 19

附件3  团队支部民主监督制度............................................... 20

附件4  团队支部民主生活会制度............................................. 20

附件5  团队支部民主评议团队员制度........................................... 21

附件6  团队支部团队风廉政建设制度........................................... 22

附件7  团队支部团队员责任制度............................................... 22

附件8  团队支部团队费收缴制度............................................... 23

附件9  团队支部团队员联系群众制度........................................... 23

附件10  团队支部团队员活动室管理制度........................................ 24

支部班子建设标准

一、团队组织机构设置

1、XXX单位设基层团队的委员会（团队总支）1个，下设行XXX、XXX、XXX团队支部。

2、基层团队的委员会（团队总支）和支部委员会由团队员大会按照《*》和《*团队基层组织选举工作暂行条例》的规定选举产生，每届任期3年。任期届满应按期进行换届选举，如需延期或提前换届，须报上级团队组织批准，延长期限一般不得超过一年。支部委员会一般由3～5人组成，最多不超过7人，可设书记和组织、宣传、纪检等委员，团队员人数多的支部可考虑增设副书记。团队支部应从有利于开展团队建设工作的实际出发，选配专职或兼职支部书记。注意培养和选拔工作执行力强，促进单位发展带动力强，服务职工群众影响力强的团队支部书记。

3、通过选举产生的基层团队的委员会（团队总支）、支部委员会委员应报上级团队组织备案；书记或副书记，报上级团队组织批准。委员在任期内出缺，应及时补选，也可由上级团队的组织调动或指派。

二、团队支部的基本任务

1、宣传和执行团队的路线方针政策，宣传和执行*、上级组织和本组织的决议，充分发挥团队组织的战斗堡垒作用和团队员的先锋模范作用，团结、组织团队内外的干部和群众，努力完成本单位（部门）所担负的任务。

2、组织团队员深入学习马列主义、*思想、*理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，学习**系列重要讲话精神，学习团队的路线方针政策，学习社会主义核心价值体系，学习国家法律法规，学习团队的历史，同时广泛学习社会主义现代化建设所需要的经济、z治、文化、科技等各方面知识，建设学习型团队组织。

3、对团队员进行教育、管理、服务和监督，提高团队员素质，增强团队性，严格团队的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行团队的纪律，监督团队员切实履行义务，保障团队员的权利不受侵犯。

4、密切联系群众，经常了解群众对团队员、团队的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作。

5、充分发挥团队员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐优秀人才，鼓励和支持其在单位改革和建设中贡献自己的聪明才智。

6、对要求*的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展团队员工作，重视在临床工作第一线的专业人员、知识分子和青年中发展团队员。

7、监督团队员干部和其他工作人员严格遵守团队纪国法和单位的有关制度规定，不得侵占单位、职工群众的利益。

8、教育团队员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

9、认真做好民主评议团队员、团队支部目标管理工作，积极开展“创先争优”活动。

10、加强对同级共青团工作的领导，定期听取汇报，讨论重大问题。支持他们独立负责地开展工作，支持职工代表参与民主管理，协调工、团与行政之间的关系。

三、团队支部班子建设基本要求

1、团队支部班子分工明确，各司其职，团结协作，坚持民主集中制原则，坚持支部学习制度，能主动解决自身存在的问题。

2、团队支部严格执行有关组织生活、团队员教育管理、团队风团队纪教育、民主评议团队员等制度，坚持贯彻并注重成效。

3、及时传达和贯彻上级有关精神，认真执行上级各项决议、决定，按时完成各项工作任务。

4、积极参与研究所在单位、部门重大事项，如工作计划、薪酬调整、人事提拔任免等。

5、支部班子成员密切联系群众，发挥润滑剂作用，充分调动职工积极性，凝聚力、向心力强。

6、支部班子成员调整应及时，保证组织机构的完整。

四、团队支部委员会选举程序

1、选举准备阶段

1、1向上级团队委请示。选举前向上级团队委请示（换届时一般在任期届满前一至二个月向上级团队委请示），经上级团队委批复后，即可进行选举的筹备工作。

1、2起草工作报告。选举前，团队支部应认真回顾和总结本届委员会的工作（新成立的团队支部要作筹备工作报告），对取得的成绩、存在的问题、经验教训以及对下届支部委员会的建议等，在广泛征求团队内外群众意见的基础上，写出工作报告，经支委会认真讨论、反复修改后定稿。 

1、3进行思想教育。为了保证选举工作的顺利进行，选举前，团队支部应组织团队员学习*，对团队员进行民主集中制、团队员权利、义务的教育，帮助团队员明确选举意义和基本要求，增强行使民主权利的意识，认真慎重地对待选举工作。

1、4酝酿候选人。支委会根据*规定，具体提出候选人条件和下届支部委员会的构成原则和组成名额，交团队员讨论。团队支部委员应由团队龄满3年的正式团队员担任。候选人经团队小组初步酝酿提出后，支部委员会加以集中，然后根据多数人的意见确定候选人预备名单。

不设委员会的团队支部书记和副书记（一般团队员不足7人的团队支部，可不设支部委员会），由全体团队员充分酝酿，提出候选人。

1、5向上级团队组织报告候选人请示。在做好以上准备工作后，支部委员会要把候选人预备名单及时向上级团队组织请示，经上级团队组织同意后，方可进行正式选举工作。

2、正式选举阶段

2、1 报告工作。选举时，要召开支部团队员大会，由支部书记向大会报告工作，然后组织团队员认真进行讨论，听取团队员的意见，如有批评意见或质疑，应负责作出说明和解答。

2、2 正式选举。选举要采取无记名投票的方式和差额选举的办法进行。可以直接采用候选人数多于应选人数20％的差额选举的办法进行正式选举，也可以采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。

选举时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效；候选人获得的赞成票，超过到会有选举权的人数的一半，始得当选。当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。当选人少于应选名额时，对不足的名额另行选举。如果接近应选名额，也可以减少名额，不再进行选举。

2、3 选举书记（副书记）并进行分工。选举产生团队支部委员会后，新的支部委员会第一次会议可由当选委员中推举一人主持，采用等额选举的办法选出支部书记、副书记，支委会研究确定工作分工。

3、选举报批阶段

3、1 报上级团队组织审批。新的支部委员会将选出的支部书记、副书记名单及简要情况、得票数和支部委员分工报请上级团队组织审批。

3、2 公布新班子。上级团队组织批准后，及时向全体团队员公布新一届团队支部的组成和分工。

五、团队支部书记选配标准

1、团队支部书记是支部的核心，是支部日常工作的组织者和领导者，必须具备较强的思想z治素质、业务素质、知识素质、能力素质和心理素质。

2、具有履行职责所需的*理论和“三个代表”重要思想及实践科学发展观的理论政策水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲z治、讲正气。

3、具有中国特色社会主义坚定信念，坚决执行团队的基本路线和各项方针、政策，坚持改革开放，开拓创新，工作业绩突出。

4、坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，认真调查研究，坚持从实际出发，能够把团队的方针、政策以及上级的决定同本单位（部门）实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事，求实效，反对形式主义。

5、有强烈的事业心和责任感，有一定的实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业技术知识。

6、正确行使权力，遵纪守法，勤政廉洁，以身作则，坚持团队的群众路线，密切联系群众，自觉接受组织…………

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