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组织部四年扶贫工作开展情况总结范文

（文章编号：21020903）

2017年脱贫攻坚工作启动以来，按照县委和上级组织部门的部署要求，县委组织部认真履行部门职责，全面做好帮扶责任人选派和管理，全面加强基层团队建设工作，把团队组织的z治优势、组织优势转化为推动脱贫攻坚的组织动力，实现基层团队建设与精准脱贫深度融合、共促共进。现将四年来扶贫工作开展情况简要报告如下。

一、建强基层组织，筑牢脱贫攻坚堡垒。一是持续开展后进村整顿转化。聚焦软弱涣散对后进团队组织强力整顿，采取县级领导干部分包、县直单位驻村帮扶、下派第一书记、成立工作队驻村等方式，压实工作责任，凝聚各方…………

二、打造过硬队伍，强化脱贫攻坚力量。一是狠抓村团队组织书记队伍建设。严管厚爱结合，全面提升村团队组织书记队伍素质。投资xx多万元建成全县农村团队员干部培训基地，每年对农村团队组织书记进行专题培训。先后选派xx批次村支部书记参加市级以上示范培训；利用团队建设视频平台对全县农村干部开展脱贫攻坚、“抓防促保”业务培训。制定下发了《关于建立村级事务…………

三、创新活动载体，增强脱贫攻坚活力。一是深入开展“抓防促保”活动。印发《关于开展全县农村团队组织书记“抓团队建设、防疫情、促脱贫、保小康”活动擂台赛工作方案》，以团队建设示范村观摩、发展团队员、壮大集体经济等为内容先后举办xx期支部书记擂台赛，xx名乡镇团队委书记入选全市团队…………

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五、强化基础保障，夯实脱贫攻坚基础。一是大力发展村级集体经济。结合xx村发展壮大集体经济成功经验，探索和总结推广出“十种模式”，经验做法被…………

六、认真履行职责，建强脱贫攻坚力量。一是认真做好帮扶责任人选派工作。按照省、市要求，为做好贫困户帮扶责任人的选派工作，经县委常委会研究，确定了全县科级以上干部一帮一的选派原则，县四大班子领导和各镇（街道）以及县直各单位在职的科级干部每人帮扶一个贫困户…………

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