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在*团队xx第x次代表大会上的工作报告（团队代会工作报告）

各位代表、同志们：

现在，我代表*团队xx第x届委员会向大会作报告，请各位代表审议。

一、第x次团队代会以来的工作回顾

第x次团队代会以来的五年是砥砺奋进的五年，创新发展的五年。这五年，广大团队员和干部职工坚持团队的领导，紧紧围绕“安全、质量、运输、经营、稳定”等中心任务开展团队的工作，认真落实从严治团队责任，抓班子强理论、抓思想强素质、抓干部强队伍、抓三防强安全、抓精细强质量、抓作风强正气、抓稳定促和谐，推动了xx整体工作健康持续发展。

——安全生产形势持续稳定。不断构建人防、物防、技防“三防”体系，多措并举，安全生产情况持续稳定。一是基础规章全面规范。建立健全了规章管理办法，定期排查安全、运用、质量方面基础规章的时效性，及时跟进修订因施工设备更新或生产布局变化造成的基础规章制度的缺项，强化制度保障，形成了规章管理长效管控机制。特别是2018年以来，重新修订完善规章制度xx项，在有限的时间内实现与集团公司基础规章制度有序衔接。二是客车安全持续稳定。开展品牌客车和客车标准化建设，实行客运机车专检专修制度，每月组织专职人员开展一次全面质量排查，提升客车安全管理品质。建立客车安全重点工作督办制度，保证落实到位，五年来消灭了客车责任事故。三是运用安全持续稳定。狠抓运行瞭望、机车信号、LKJ操作、列车操纵、制动机使用等运用安全关键卡控。逐年加大科技投入力度，开发机车远程视频监控、建立安全信息管理中心、引进LKJ实时远程传输系统等高科技保安全设施，运用安全稳定有序。五年来，消灭了铁路交通一般C类及以上责任行车事故。四是机车质量持续稳定。突出客车质量整治，针对机车中修、小辅修、整备作业环节存在的检修工艺执行不到位、标准化作业不落实、惯性活项检修不彻底以及提假票、假修活等问题，分别制定分析考核制度，机车设备故障率从20xx年的x件/百万公里下降到目前的x件/百万公里，机车质量得到大幅提升。五是劳动安全持续稳定。始终将劳动安全作为安全生产的重中之重，坚持开展段、车间、班组三级劳动安全教育，定期开展劳动安全宣讲，职工劳动安全意识得到强化。从工装机具、防护用品用具等多方面改善劳动安全环境，安装职场作业监控，消灭了作业人员较重轻伤及以上劳动安全事故。

——经营管理集约多元发展。在节支方面，为规范经营合理控制生产成本，建立节支降耗长效管理制度，出台了一系列鼓励节支降耗、增运增收的措施，效果显著。自主维修微机显示屏、大油封、油封罩壳、牵引电机检查孔盖等机车配件，每年节约委外修费用xx万元；自制扣压胶管、石棉橡胶垫…………

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二、目前的工作形势与任务

xx大会宣示的历史使命、作出的重大论断、提出的行动纲领、取得的重大成果，对于我们团队团结带领全国各族人民，决胜全面建成小康社会、夺取*伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有划时代的里程碑意义。同时也是我们全路深化改革，加快走向市场，聚焦“交通强国、铁路先行”的起步年，更是我段加快发展步伐，提升安全管理品质，开创新时代草原铁路机务工作新局面的重要机遇期。全段各级团队组织要认清形势，发挥优势，牢牢把握创新发展主题，主动思考，主动上手，主动奉献，在推进发展中展示作为。

第一，从严治团队、落实责任，是各级团队组织重大z治任务。新形势下，落实思想*、制度治团队的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。如何全面落实从严治团队要求，从严抓好领导班子、干部队伍和团队员队伍建设；如何强化团队建设责任制落实，推进团队（总）支部建设标准化，团队员作用有形化…………

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三、今后五年团队建设重点工作

重点抓好七方面的工作：

（一）强化团队的z治建设。一是严格z治理论学习。把深入学习贯彻**思想和团队的xx精神作为首要z治任务，贯穿于团队委理论学习中心组学习和“两学一做”常态化制度化全过程。分层次、多形式开展团队员全覆盖式培训，作为团队员领导人员、团队员干部、普通团队员以及职工群众的必修课，实现学懂、弄通、做实。同时要把**思想的内涵和精神实质，与“交通强国、铁路先行”使命相结合，用团队的xx指导实践、推动工作，真正的把好方向。二是严明z治纪律和z治规矩。引导广大团队员干部更加坚定自觉地在思想上z治上行动上同以*同志为核心的*保持高度一致，确保政令畅通。深入开展团队纪团队规学习教育，强化纪律意识和规矩意识，把纪律和规矩挺在前面、落到实处，引导团队员干部以身作则、遵规守矩。三是严肃z治生活和组织生活。认真学习贯彻*，严格执行新形势下团队内z治生活若干准则，逐项对照落实，建立检查通报制度，增强团队内z治生活的z治性、时代性、原则性。坚持团队员领导人员双重组织生活和讲团队课制度，充分发挥示范表率作用。坚持民主集中制原则，严格按程序、按规矩办事。着力解决组织生活不规范、针对性不强、质量不高等问题。

（二）强化领导班子建设。一是加快“五创三构”领导班子建设。不断完善团队委理论学习中心组学习制度，为创建“学习型”领导班子营造氛围。突出抓好“一岗双责”落实，培育“担当型”领导班子。以提高安全经营管理品质为中心…………

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各位代表、同志们，新时代、新起点承载新使命、新征程，孕育新希望。我们面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。让我们以团队的xx精神为指导，在总公司团队组和集团公司团队委的正确领导下，统一思想，凝聚力量，*，继续前行，为实现xx新的发展目标而努力奋斗！

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