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集团公司团队委关于基层团队组织团队建设工作考核办法

为深入贯彻新时代团队的建设总要求，进一步加强基层团队组织建设工作，推进团队组织建设各项工作制度刚性执行和有效落实，特制定本办法。

一、考核目标

（一）充分发挥基层团队组织领导作用，把方向、管大局、保落实，着力建设z治领导力强、思想引领力强、群众组织力强、社会号召力强的“四强”团队组织。

（二）持续强化基层团队组织班子建设，不断增强团队组织z治功能，着力建设团结、务实、廉洁、高效、坚强有力的团队组织班子。

（三）坚持以企业改革发展稳定成果检验团队组织工作和战斗力，团结带领广大干部职工，坚决完成集团公司战略规划和年度各项任务目标。

二、适用范围

本办法适用于集团公司团队委直属团队组织及淮南矿业集团团队委所属二级团队组织。按照一级考核一级的原则，各基层团队组织由上一级团队组织进行考核。

三、考核内容设置

实行负面清单制考核，重点考核基层团队组织z治建设、思想文化建设、组织建设、干部人才队伍建设、作风建设、纪律建设及反腐倡廉建设、群团、信访、稳定、保密、综治工作和团队建设工作责任制等方面工作完成情况

四、考核方式

（一）采用日常调研式考核与年终考核相结合的方式进行。日常调研式考核每半年开展一次，由团队建设工作领导小组办公室组织实施，通过个别谈话、查看资料、综合研判等方式对各单位团队建设工作定量考核和定性评价；年终考核…………

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五、考核结果及运用

（一）团队建设工作考核按百分制计算，其中日常调研式考核占30%，年终综合考核占70%，考核结果作为评选先进团队组织的依据。考核结果分为好、较好、一般、差四个…………

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