（仅供学习参考，切勿通篇使用）

团队建设述职报告写作方法

又到年末岁尾，起草抓团队建设述职成了各级“大秘”手头的急活，估计很多笔友开始到处搜罗抓团队建设述职报告的范文。当然，这样既可以开拓视野，也可以拓展思维，更可以提升水平，不致于写偏了、写跑了，但要摆脱“临时抱佛脚”的窘境，真正做到游刃有余，还得在把握好五个关键字上下功夫。

一、把握站位——突出一个“高”字

大家知道，团队建设工作的涵盖面比较广，既有软任务又有硬指标，是一个有虚有实、虚实结合的系统工程。作为团队组织书记，在抓团队建设上是第一责任人，发挥着统全盘、抓全面的作用，正所谓：“家有千口，主事一人；锣有千面，一锤定音。”所以，在起草团队建设述职材料时，应高站位、大视野，从书记统揽全局、牵头抓总的职责来定位、来考量，不能单打一、打折扣，有成绩的就大说特说，没进展的就一笔带过；只要是涉及团队建设的事，就要说全乎说到位，不能顾头不顾尾、缺胳膊少腿。比如，z治建设、思想建设、组织建设、廉洁建设、作风建设等内容，要逐项陈述、条分细缕，切不可掐头去尾、随意剪裁。

二、把握角度——突出一个“我”字

团队建设述职的主体是各级团队组织的书记，目的是为了汇报个人抓团队建设的职责履行情况。所以，在行文应突出一个“我”字，站在第一人称的角度，陈述在抓团队建设中是怎么想的、怎么做的，总体的思路是什么，采取的措施有哪些，务必体现书记个人在抓团队建设中发挥的作用。比如，针对xxx的问题，我深入调研摸底，广泛听取意见，最终确定了xx的抓团队建设思路。接着，谈具体的举措及取得的成效，不要一提笔就开始写团队建设举措及成效，这样就容易写成经验材料或者团队委述职报告。需要指出的是，只要是本地本单位的团队建设亮点工作、特色工作、有影响的工作，尽管是其他分管领导具体抓的，都可写入书记个人的团队建设述职材料之中。因为，书记在抓团队建设上是抓全面、负总责的，只要是团队建设上的事，都在书记的职责范围之内。

三、把握形式——突出一个“述”字

团队建设述职，关键在于一个“述”字，也就是陈述、陈说、叙说的意思。这是团队建设述职材料和工作报告、工作汇报、团队建设经验材料的区别。所以，在起草过程中，切忌使用领导讲话中的“要怎么怎么样”“必须怎么怎么样”“务必怎么怎么样”等祈使句式，更不能故作高深、绕来绕去，使人感觉华而不实、虚头巴脑。应该以谦逊的态度、平和的语气，采用叙述、叙说的表达方式，来把自己做了哪些事、取得啥成效有理有据地写出来。需要注意的是，讲举措时，应多用动宾句式。比如，加强z治建设，坚决维护团队的集中统一。加强思想建设，有力捍卫ys形态阵地，等等；讲成效时，应多列举事例、列举数据、列举荣誉来佐证，或者通过前后比较以及引用团队员群众的评价来反映，这样材料就会更有说服力。

四、把握重点——突出一个“精”字

时间简短，内容丰满，是述职材料的基本要求。一般来说，团队建设述职的时间有限，通常限定为10分钟以内，所以对字数的要求也比较严格，尽量不超过2000字。那么，问题来了！如何在短短的10分钟内，通过有限的2000字，精准精确、言简意赅地道出书记抓团队建设的出新出彩之处，并收到既叫好又叫座的效果？这需要超强的提炼能力和高超的写作技巧。就我自己的体会，应把握好三个环节。首先，标题要抓人。尽可能采用比喻、拟人、对偶、回文等修辞手法，通过别具匠心的标题，把想要陈述的内容准确贴切地归纳提炼出来，让人感到眼前一亮、心头一颤。其次，内容要服人。避免使用“也许大概差不多”“应该或许可能是”等模糊用语，多用鲜活的事例来印证，用翔实的数据来支撑，做到言之有物、言之有趣。其次，语言要动人。话有三说，巧说为妙。不说枯燥乏味的套话、大而无当的空话、苍白无力的废话，多用群众能听得懂的大白话、大俗话，像唠家常那样娓娓道来，让人感到亲切自然，毫无违和感。比如，在抓组织建设上，重点整顿“瘫”班子，教育提高“软”班子，加强建设“散”班子，帮助转化“懒”班子，坚决调整“差”班子，这几句话就来的生动有力。

五、把握风格——突出一个“实”字

团队建设工作是盘人盘思想的工作。很多团队建设举措，不像经济工作那么实在，比如，健全XXX机制，推行XXX制度，开展XXX活动，等等。但是，其落脚点必须实在，就是在团队建设述职材料里，要能看到团队建设与发展融合、团队建设与民生互促的影子，不能空对空、两张皮。所以，写作中应学会勾兑和融合，尽量把虚的写实，通过经济工作的成绩来体现抓团队建设的成效。比如，抓团队建设阵地建设或抓团队建设工作保障，就可用数据来体现，新建、改扩建了多少基层团队建设阵地，投入了XXX万元改善基层团队建设工作条件，等等。再如，抓干部作风建设，就可用开展了什么活动，采取了什么措施，工作效率提高多少，等等。具体的写法不一而足，有的是在开头导语部分，插入经济发展、民生改善的数据；有的是将发展成效、民生改善情况单独成段，以团队建设工作、团队建设活动作为引子，阐述发展和民生的成效，甚至有的时候，团队建设举措一笔而过，重点讲团队建设成效。

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