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2019年度县委书记抓基层团队建设工作述职报告范文

（文章编号：12301）

根据会议安排，现就2019年度抓基层团队建设工作履职情况报告如下：

一、主要做法和成效

（一）在“真严”上下功夫，工作责任。认真履行县委书记抓基层团队建设工作职责，坚持把基层团队建设工作摆上县委重要议事日程，主持召开县委常委会，专题研究基层团队建设工作x次，听取县委组织部专题汇报x次。对各级巡视巡察反馈问题认真研究…………

（二）在“真学”上下功夫，把握思想之舵。一是深学细悟明初心。以开展“*、*”教育为抓手，积极推进中心组集中领头学、团队组织宣讲广泛学、团队员交流精细学、测试竞赛验证学、手机微团队课随时学“五学”模式…………

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（五）在“真促”上下功夫，着力服务大局。一抓团队建设促脱贫。主持制定抓团队建设促脱贫三年计划，坚持把脱贫攻坚与加强基层组织建设紧密结合起来，选拔z治坚定、能力过硬、作风优良的团队员、干部担任基层团队组织书记，并在工作中大力发扬“千言万语说脱贫、千方百计抓脱贫、千辛万苦帮脱贫”…………

二、存在的主要问题及原因

虽然在抓团队建设方面做了大量工作，但与市委的要求，还有一定差距。一是深知团队建设的整体性，但责任和压力传导不够到位。对团队建设工作还没有投入足够的时间往深里抓，对每一项工作，从具体情况、到存在问题、到政策规定、再到解决方案，还没有做到刨根问底、一抓到底，甚至摆脱不了就团队建设抓团队建设的思维模式，加之团队建设责任和压力传导不到位，城市基层团队建设品牌没有完全树立起来。二是深知团队建设的融合性，但推动和落实重点不够有力…………

反思存在的问题，既有客观因素，又有主观原因：

一是团队建设理论研究不深。平时对团队建设理论的研究学习较为重视，但为图方便更多是“碎片式”学习，对一览而过的知识缺乏“打破砂锅问到底”的“学究”精神，存在以阅代学、以学代研的现象，真正捧起书、静下心、沉住气系统的研究新理论、纠结老问题的精力投入较少。

二是跟踪落实有所欠缺…………

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三、下一步思路和措施

一是提高站位抓团队建设，坚持在凝聚思想共识上聚力不松劲。认真学习贯彻组织路线，教育引导全县各级团队组织和广大团队员干部筑魂补钙，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个坚决维护”，坚决维护*定于一尊、一锤定音的权威，做的忠诚信仰者和坚定实践者。

二是强化责任抓团队建设，坚持在压实工作链条上聚力不松劲。坚持始终抓牢“书记抓、抓书记，全面抓、抓全面”的关键，带头履行好抓团队建设工作“第一责任人”职责…………

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