（仅供学习参考，切勿通篇使用）

企业文化手册

一、真正的价值

很多公司都有价值观宣言，但通常这些纸面上的价值观模糊不清并为人忽视。一家公司真正的价值观体现在哪些人获得了嘉奖或者哪些人被要求离开。以下是我们真正的价值观，包括我们最在乎的具体行为和技能。你越是觉得这些听上去像你自己和你希望一起共事的同事，你就越有可能在奈飞取得成功。

（一）判断

尽管局势不够明朗，你依然可以做出明智的决策；

你能发现问题根源，并透过现象看本质；

你能战略性思考，并清楚表达你的所为与不所为；

你擅于利用数据来辅助你的直觉；

你基于长远考虑而不是短期利益来做决策。

（二）沟通

你言辞简洁，能通过语言和文字清晰自我表达；

你擅于倾听，寻求在自己做出反应之前理解对方立场；

在压力面前，你沉着冷静、清醒思考；

在与来自世界各地、与你母语不同的人沟通时，你能调整自己的沟通方式，和他们一起顺利共事；

你为同事提供坦率、及时的反馈意见。

（三）好奇心

你有一颗渴望学习的心，并能快速学习；

你在自己专业之外的领域也能有效做出贡献；

你能弥补别人所缺乏的东西；

你希望理解我们来自全球的客户，以及如何为他们带来娱乐服务

你会寻求不同视角来看待事物。

（四）勇气

如果符合奈飞的最佳利益，你会直言不讳，即便这样做让人不舒服；

你愿意批评现状；

你能做出困难决定，并不会因此而痛苦不堪；

你谨慎地冒险，并持开放的心态看待失败；

你质疑那些与我们价值观不符的行动；

你探究真理，无惧挫折。

（五）热情

你通过对卓越的渴求来激发他人；

你极其在意我们的客户及奈飞的成功与否；

你坚强不屈并积极乐观；

你内心自信，为人谦逊。

（六）无私

你追求对奈飞而不是对你自己或你的团队的利益最大化；

你在寻求最佳观点的过程中，保持心态开放；

你挤出时间来帮助…………

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三、自由与责任

在有些公司，人们从办公室地板上的垃圾旁走过而无动于衷，把垃圾留给别人来清理；在另一些公司，人们会俯身拾起他们所看到的垃圾，就像在自己家里一样。我们努力成为后面那种公司，让每个人都感觉有责任去做正确的事，在每一次关头来帮助公司。

在这里，捡垃圾是一种比喻，如同解决问题一样，无论问题大小，只要你看到了，你永远不会去想“那不是我的事”。我们并没有制订规则去处理真正的或隐喻的垃圾。我们试图创造出一种所有感、责任感和主动性，从而让这种行为…………

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四、知情队长

对于每一项重大决策，都有一位队长负责在综合了其他人的意见之后做出自己的判断。我们避免通过委员会决策，因为那样会减缓速度、分散责任。我们“培养异见”。异见并非自然而然或轻而易举可得，因此我们齐心协力去激发异见。

很多时候，小组会讨论一些话题并为此辩论。之后有人需要来决策，成为“队长”。小决策…………

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