（仅供学习参考，切勿通篇使用）

集团公司全面推行“333”团队建设模式的指导意见

（文章编号：20110403）

一、充分认识推行“333”团队建设模式的重要性

“333”团队建设模式：第一个“3”是“三严三抓”，一是从严治团队，抓z治生态持续好转常态化；二是从严治吏，抓团队员干部先干一步常态化；三是从严治企，抓对标一流提档升级常态化。这是“333”团队建设模式的总布局、是主干主体。第二个“3”是“三管三促”，一是管干部作风，促推企业形象接续提升；二是…………

…………

推行“333”团队建设模式是贯彻**思想和团队的建设总要求的重要举措。勇于自我革命，从严管团队治团队，是我们团队最鲜明的品格，基层作为团队的执政之基、力量之源，就必须把全面从严治团队要求延伸到支部、拓展到广大团队员中，这关系着团队长期执政的基础和国家的长治久安。顺应形势的要求，对集团公司团队的建设进行顶层设计，明确提出打造“333”阳煤团队建设模式，就是要坚持团队要管团队、从严治团队，坚持…………

…………

二、准确把握“333”团队建设模式的主要内容

（一）“三严三抓”

1．从严治团队，抓z治生态持续好转常态化。**指出，“z治生态是检验我们管团队治团队是否有力的重要标尺。”全面从严治团队，必须围绕z治生态的持续好转不断发力。

提高z治站位。以学习贯彻**能源安全新战略和能源革命重要论述为牵引，深入贯彻**思想和团队的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，用“争当能源革命排头兵”的实际行动，自觉…………

…………

2．从严治吏，抓团队员干部先干一步常态化。“z治路线确定之后，干部就是决定的因素”，必须把从严治吏摆在突出位置，确保团队员干部始终先干一步、走在前列。

强化干部培养。紧紧围绕企业发展战略，牢固树立“干”的导向，持续大力实施专业化干部储备、优秀年轻人才培养和高端人才引领“三大工程”，把优秀干部放到生产一线摔打磨炼。特别是要进一步加大“111”人才的选拔培养力度，使企业改革发展事业得以后继有人。

科学选拔任用。进一步落实落细集团公司干部选任“九个更加重视”，构建知事…………

…………

（二）“三管三促”

1．管干部作风，促推企业形象接续提升。领导干部的工作作风，决定着企业的凝聚力、战斗力和创造力，直接影响着企业的内外部形象。

抓精神状态到位。巩固深化“*、*”教育和“改革创新、奋发有为”大讨论成果，在“三亮三比”和团队员星级创评活动中充分发挥领导干部的表率作用，使各级干部始终保持昂扬向上的干事创业精神状态。

抓工作落实到位。加强和改进对督查督办工作的领导，抓住关键少数，层层传导压力，紧盯…………

…………

（三）“三亮三比”

1．亮身份、比团队性，创优z治品质。

亮身份，就是通过团队徽、胸牌等团队员标识，大大方方亮明“我是一名*员”，让团队员充分感受到“身份一亮、做出榜样，团队徽一戴、责任重大”，时刻牢记*员是第一身份、为团队工作是第一职责。

比团队性，就是比谁能够更加旗帜鲜明地修炼好团队性这一*人的“心学”，比谁能够更加…………

…………

三、扎实推动“333”团队建设模式落实落地

（一）加强领导，明确责任

1．建立团队委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协调配合、齐抓共推的工作机制。集团公司成立由团队委书记任组长的“333”团队建设模式推进领导组，高位统筹，定期研究，充分发挥指导作用；组织部门认真履行牵头抓总责任，加强工作指导，抓好组织实施；宣传、纪检、工会、团委、综治、信访等相关业务部门要发挥系统主导作用，对照相关内容，牵头抓好各自分管系统的工作，形成整体合力。

2．建立集团团队委、分子公司团队委、团队支部、团队员，自上而下、一贯到底的四级联动体系。集团团队委总体部署，建立定期报告和通报制度，面上推动，各团队委、直属团队总支要结合实际制定行动计划，明确重点任务清单，提升…………

…………

（三）强化督导，注重实效

集团公司团队委将定期组织相关部门，通过专项检查、观摩评议等方式，深入各单位进行督导，及时协调解决工作中遇到的新情况新问题，及时完善推进措施。各团队委、直属团队总支要探索建立 “333”团队建设模式工作推进台账，健全…………

…………

（全文共6921字，5234字未显示，注册会员，畅享下载）