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“四字诀”促驻村工作队伍发挥作用（经验材料）

近年来，xx县把同步小康驻村工作队伍作为脱贫攻坚主战场的中坚力量，着力从“选”“管”“育”“考”四个环节入手，突出“优”“严”“强”“实”四字，有效发挥驻村队伍帮扶作用，推动驻村精准扶贫见成效。

“优”字着力“选”。深入贯彻落实*、省委和州委关于贫困村驻村工作队选派要求，按照“好中选优，优中选强”的选派标准，严把驻村干部入口关，从全县团队政机关、企事业单位、社会团体等广泛战线中选派z治素质好，工作能力强，基层工作经验丰富，善于做群众工作，作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献的优秀干部到村任职，建成一支派得出、待得住、能干事的脱贫攻坚突击队伍。目前，全县共选派第一书记和驻村干部xx名，在今年轮战驻村工作中，通过县委常委会专题会议对驻村轮换情况进行分析研判，调整第一书记xx名、驻村干部xx名，进一步优化驻村工作队伍结构，夯实基层力量，为打赢脱贫攻坚战提供了强有力的组织保障。

“严”字当头“管”。为确保驻村干部真蹲实驻、履职尽责、遵规守纪，制定出台《关于做好20xx年第一书记和驻村干部轮战驻村决胜脱贫攻坚的通知》《关于做好20xx年村第一书记和驻村干部轮战驻村工作的补充通知》等文件，进一步明确驻村队伍时间安排、职责任务和工作要求，压实监管责任，并确立由县、派出单位、驻地乡镇组成的“三方共管”制度。遵循县委统领原则，将第一书记和驻村干部的日常管理权限下放给乡镇，对驻村工作按月调度；县级层面按季度对乡镇同步小康驻村工作进行督导。同时，明确派出单位负责督促派出干部的到岗到位、“一宣六帮”工作开展，并将驻村帮扶工作成效纳入派驻单位工作考核和年度目标绩效考核，压实派驻单位监管职责，促进驻村干部在驻村帮扶工作中改进工作方法，提高工作效率，提升脱贫成效。

“强”字提质“育”。提升基层干部整体素质，建成z治素质好、工作能力强、作风过得硬、群众信得过的驻村干部队伍。利用团队校、远程教育、各类宣讲会座谈会等平台，采取集中授课、视频教学、异地观摩等方式，组织第一书记和驻村干部系统学习**关于脱贫攻坚工作重要论述，专题学习抓团队建设促脱贫“十攻略”、“五步工作法”、产业革命“八要素”等政策业务知识，让驻村干部增强z治意识，掌握工作方法，提高工作能力，推动团队的政策和脱贫攻坚各项部署落地落实。此外，根据工作需要，组织召开驻村工作观摩会，组织驻村干部实地考察学习驻村工作先进做法，帮助干部开阔眼界、提升工作水平。今年，县乡两级组织开展同步小康驻村工作各类业务交流会和观摩交流会xx次，参与交流学习的第一书记和驻村干部xx人，切实提升驻村工作队伍素质。

“实”字托底“考”。为全面掌握驻村工作队伍帮扶成效，大力实施“月积分”考核制度，严格对标“出勤+实绩+满意度”的考核办法，乡镇团队委围绕县委组织部制定下发的《季度驻村工作要点》和阶段性重点任务，以按月下发任务清单，按月据实对第一书记和驻村干部进行考核的方式，对驻村干部进行全面考核。同时，注重考核结果运用，将考核结果作为年末干部个人和派出单位评优、绩效考核的重要依据，对考核不合格和履职不到位的第一书记和驻村干部实行“直调”“召回”“约谈”管理，并对派出单位、责任乡镇及干部个人进行“三方问责”，促进驻村工作队伍充分发挥帮扶作用。今年，经督导调研和暗访督查，对xx名履职不合格的驻村第一书记（驻村干部）分别作“直调”、“召回”和提醒谈话处理，并责令被“直调”、“召回”干部的派出单位再择优选派第一书记（驻村干部）到村工作以及约谈相关单位主要负责人。

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