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“333”团队建设模式自查报告（存在问题、整改措施）

目前少数单位团队建设工作中存在的问题：一是学习不够、措施不实、领会不深，中心组学习不严肃、不认真、不严格，学习没有延伸到基层组织。二是工作开展不平衡，没有得到有效落实，对重要工作和系统性工作没有做到亲自研究部署，主要领导没有抽出时间思考工作，团队建设和行政“两张皮”的情况依然存在。三是部分班子建设不够坚强有力，班子的凝聚力战斗力不强，生产经营有差距，班子成员间的协调配合不够，对班子副职的考核不严、标准不高。四是对队伍建设重视不够，没有阶段性目标，缺少具体工作措施，基础性工作较差。五是支部工作没有发挥z治功能和组织功能，对基层团队组织建设重视程度不够，支部书记业务素质不高。六是干部选任不规范，制度执行不到位，有关领导把关不严，没有把想干事、能干事、干成事的人选拔出来。

整改措施：一要加强学习，提升素质，用新思想新理论指导实践、推进工作。二要全面推行“333”团队建设模式，坚持整体推进、突出重点的原则，因地制宜分阶段推进目标、重点任务和工作措施。三要履职尽责，担当作为，各级干部要履行好主责、全责，以及各自各岗位职责，起带头、作表率，认真贯彻落实各项制度规定。四要抓好班子队伍建设，选优配强中层干部、支部委员。五要加强团队风廉政建设，做到定期分析研究，协助好纪检监察部门开展工作。六要围绕中心开展工作，牢固树立“从零开始，向零奋斗”目标，确保安全生产稳定运行，积极推行契约化改革举措，实现动力变革，采取有力举措止亏、减亏，降本增效。七要进一步做好群团工作，建立健全职工代表大会制度，围绕企业改革发展开展活动。

下步方向：一要站在讲z治高度，推进“333”团队建设模式调研督导工作。今年是全面实施推行“333”团队建设模式的第一年，集团公司开展为期三个月的调研督导工作，目的就是要确保“333”团队建设模式不打折扣、取得实效。各级团队组织书记要既挂帅又出征，做到“三个亲自”，扎实推动“333”团队建设模式落实落地。二要把握工作内容，全面推进“333”团队建设模式。本次调研督导涉及中心组学习、支部标准化建设、干部选拔任用、企业文化建设、“三零”单位创建等多项内容，各单位要一体化部署、一体化推进、一体化落实，切实做到工作有重点、有载体、有亮点、有声势、有成效。三要发现典型，严格考核追责。要深入挖掘好的做法，及时总结经验，广泛运用宣传阵地，跟踪报道各单位开展的进展和成效，加强成熟经验和先进典型的宣传推介。要健全完善督导工作机制，将推进情况纳入各单位团队建设契约化考核指标体系，实地评估、严格打分，考核通报，倒逼责任落实。要开展自查自评，及时上报自查自评情况报告。要一手抓“333”团队建设模式，一手抓其他工作，做到两手抓，两手硬，两促进。

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