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集团公司团队委书记抓团队建设述职报告

（文章编号：12142）

根据集团公司团队委统一安排，现将个人抓基层团队建设工作情况报告如下：

一、履职情况

2019年，本人在集团公司团队委的正确领导下，在公司团队委领导班子成员的支持配合下，努力提高z治站位、深化z治引领、提高z治能力、严守z治纪律，认真履行团队建设工作第一责任人职责…………

（一）深化z治引领，统一干群思想。2019年，面对多变的发展形势、复杂的市场形式，为统一干群思想、汇聚发展力量，以“*、*”教育为总抓手，不断深化z治引领、强化理论武装。一是…………

（二）强化z治建设，夯实组织基础。以z治建设为统领，以强基提质为目标，在推进基层团队组织标准化、规范化建设的过程中提高组织力。一是抓好组织建设。认真落实集团公司关于整顿软弱涣散基层团队组织的要求，坚持问题导向，深入开展自查…………

（三）突出z治标准，打造过硬队伍。一是加强干部队伍建设。坚持重点培训、重点锻炼，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，不断加强后备干部、青年干部队伍建设。结合公司发展实际建立鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，以能进能出的管理机制…………

…………

二、存在问题

（一）团队建设基础存在薄弱环节。个别团队支部“三会一课”制度执行标准不高，团队员学习教育方式创新力度不大。部分基层团队支部团队务公开的内容不够全面，更新不够及时。

（二）廉洁风险问题仍旧存在。公司纪委在灵活运用监督执纪“四种形态”方面力度需增强，基层团队员干部中…………

…………

三、下步举措

2020年，本人将聚焦主业主责、认真履职尽责，深化实施团队建设引领，全面推进从严治团队，通过开展形势任务教育，凝聚团队员干部思想；通过强化团队员队伍管理，不断夯实团队建设基础；通过打造培训工作品牌，锤炼一流人才队伍；通过深化干部作风建设，营造风清气正氛围，切实以过硬的举措、过硬的担当推动团队建设工作提档升级，为开创供公司高质量发展新局面把准方向、引领航向。

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