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强化团队性观念   反对好人主义

同志们：

为切实强化全体团队员的团队性观念，抓好团队员干部队伍的风气建设。根据工作计划安排。今天，我就“强化团队性观念，反对好人主义”这一主题与大家作个交流。

*主席深刻指出：“要增强团队内生活的z治性、时代性、原则性、战斗性，使各种方式的团队内生活都有实质性内容，都能有针对性地解决问题，坚决反对团队内生活中的自由主义、好人主义。”这一重要论述，立意高远，思想深邃，一针见血。自我团队创建以来，好人主义在一些团队员干部身上一直是存在…………

一、讲一讲，“好人主义”的定义、表现及危害

（一）如何来定义“好人主义”

《辞海》对“好人”的解释是：思想境界高尚、价值取向端正、为人处事公道正派的人。但是如果在“好人”后面加上“主义”两个字，其意思和味道就大相径庭。1937年，毛主席在《反对自由主义》一文中对好人主义做过深刻论述：“因为熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热，或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。”所谓好人主义，顾名思义就是谁也不招、谁也不惹的处世哲学，听起来仿佛是与世无争地生活、本本分分地做人，但其实并非如此，《晏子春秋》上有这样一则故事：历任齐国三公大夫的晏子委派高纠为自己管理家政，三年后高纠被辞退了。身边的人问晏子：“高纠为你做事整整三年，你不仅不提拔他，反而把他赶走，他有什么过错呢？”晏子说…………

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（三）“好人主义”产生的原因及危害

分析存在以上现象的原因，不外乎有三种：

一是麻木的好人主义。缺少原则和立场，事不关己，高高挂起，甚至不分是非，放纵不良风气。这些人就是我们平常所说的“骑墙派”，他们不讲是非，只讲世故；不讲有为，只求无过；不讲批评，只讲和气；不讲指责，只讲诿过，甘当墙头草，风吹两边倒。重庆市巴南区建设委员会原团队组成员黄云华在落马后曾表示：“那时候我身上的一些问题很明显，可大家都熟视无睹。我经常开着一个老板的车，很多人都知道这件事，可没有一…………

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二、讲一讲，对于纠治“好人主义”，我们该怎么做

一是从组织内部原则思考，要把讲团队性突出出来。不断用理论武装自己的头脑，要善于从*主席关于从严治团队、依法治国的一系列重要论述，特别是在落实“两学一做”学习教育常态化制度化过程当中，感悟*主席在团队言团队、在团队忧团队、在团队为团队的崇高z治品质，感悟对全体团队员的殷切期望和教诲，感悟新常态对团队员干部的严要求和新标准，自觉站在对团队的事业负责的高度，强化团队性观念，践行团队性要求。1976年10月，江青反革命集团被粉碎之后，华国锋担任团队政军最高领导职务。由于华国锋没有自己的理论体系，又想确保自己的“正统地位”以及获得“群众”基础，因此他借当时全国上下仍有部分“左”的思想和一些团队内人士对与毛主席过分的崇拜，继续坚持“文化大革命”这个理论路线，并提出了“两个凡是”的思想（即“凡是毛主席作出的决策…………

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同志们，好人主义是一种讲私情而不讲团队性、讲关系而不讲原则的庸俗作风，是对同志同志的不负责任，对团队的事业的危害不可低估。最后我想与大家共同分享一个鉴别和克服好人主义的方法，就是“六问”，一问对团队忠诚有没有不纯？我们讲对团队忠诚，落实到行动中就是对团队的各级组织忠诚、服从各级组织的命令，如果我们对待同志和工作犯“好人主义”，那还能说…………

同志们，团队的作风建设是一项长期而重要的z治任务，只有我们团队员干部都站在讲大局的z治高度，不断强化团队性观念，带头反对好人主义，才能为单位的建设奠定坚实的思想、组织、能力、作风和群众基础，并以此推动我们单位全面建设更加科学、持续、平稳、协调、良性的向前发展。

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