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【原创】在港口装卸公司第一届四次职代会上的工作报告范文

各位代表：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2023年工作回顾

过去的一年，是公司改制过渡期的最后一年，也是向“十四五”奋斗目标前进的发轫之年。公司上下以全面贯彻x大精神和x重要讲话重要指示精神为主线，贯彻落实…………

一、深化改革落实，公司发展焕发新活力。2023年度公司逐步推动改革三年行动成果落地见效。一是完善了薪酬分配体系。将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，调整不合理的收入分配差…………四是完善了选拔任用机制。推动岗位竞聘，提升人员交流提拔中公开…………

二、紧扣生产信息，劳力保障取得新突破。面对开年疫情反复以及大风大雾特殊天气等因素制约，公司上下同心聚合力，内方外圆求稳定，机动灵活抓生产，主动担当保计…………

三、优化经营策略，成本管理达成新成效。目前公司现有设备x台，设备操作和管理人才稳步配置到位，保养维护技术日臻成熟，有力地保障了用工单位的环保…………一是维保修理厂的竞标和选择。在维保修理厂的选择上，公司充分利用了集采平台的优势，通过竞价优选的方式确定了通勤车辆的定点维保修理…………

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六、坚持以人为本，职工幸福指数得到新提升。以职工为中心激发公司活力，落实职工权益，最大范围凝聚职工群众的力量。一是倾力打造“暖心工会”，让职工感受到公司的深情厚意。在春风行动中，特别关注困难职工的生活状况，累计发…………

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在总结成绩的同时，我们也清晰认识到公司还面临许多突出问题和严峻挑战：一是管理短板亟待补齐。外部环境更加复杂，公司的持续盈利能力尚需加强，各分公司经营发展不…………六是班组管理水平对标提高。班组是公司生产和管理的基础单元，其管理水平的高低直接关系到公司的运营效率和安全生产。然…………

第二部分 2024年主要任务

今年是x成立75周年，是我市被列为全国首批沿海开放城市40周年，也是公司持续推动改革转型、管理提升、实现高…………

主要预期目标是：公司安全环保形势平稳受控；全年营业收入完成x亿元；公司经营管理向好引领，职工幸福…………

（一）守底线、固根基，推动本质安全全面提升

安全稳定是企业行稳致远的前提。要切实增强抓好安全生产工作的责任感使命感，充分认识做好安全生产工作的…………

（二）优机制、强管控，……

公司积极跟进港口产业转型的发展步伐，顺应行业趋势，深入研究并谋划提升公司管理水平与功能的新思路、新方案，对标先进港口的效率和服务指标…………

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（五）举旗帜、亮品牌，推动x的建设全面加强

坚持旗帜领航是公司实现高质量发展的坚强保障。一是以理论知识武装职工。坚持x组织学习制度，落实“三会一课”、“x员固定学习日…………

春风浩荡万物新，扬帆奋进正当时。各位代表，同志们！回望过去，装卸服务品牌是数十年来几代港口装卸人依靠勤…………

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