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公司管理质量水平提升活动实施方案范文

为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司…………

一、活动主题

本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协…………

二、总体目标

力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目…………

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现…………

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六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明…………

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四、工作主要内容

根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重…………

（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项…………

（二）提升安全生产管理

安全生产常抓不懈，实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全…………

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（六）提升公司文化

1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引…………

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五、分阶段工作安排

公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘…………

（一）动员部署，制定方案，自我诊断。时间为20xx年5月～20xx年8月，本阶段的主要工作内容包…………

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（三）监督整改，总结经验。时间为20xx年x月～20xx年x月，本阶段主要内容包括对提升活动进行督促…………

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