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“抓班子带队伍”心得体会、研讨发言素材

（文章编号：51904）

当前，XX单位改革调整已经完成，多数团队委班子新建组建，如何当好首任“班长”，打造坚强“第一班”，是各级团队委书记及团队委面对的首要课题。

一、坚决维护核心，把看齐追随抓在先

维护核心是最大z治、最大忠诚，更是对团队委班子最直接的考量。

一是要坚决服从命令。搭建一届团队委班子，不是从一个岗位到另一岗位的简单轮换，而是要众志成城，同心干事业，抓大事把方向，引领单位发展。必须站在坚决听团队指挥的高度，站在服从改革大局的高度，自觉讲z治、顾大局、守规矩…………

二是要突出思想引领。思想上的看齐是最内在的看齐，思想上的追随是最内在的追随。必须始终把习主席系列讲话精神作为根本遵循，用XX目标统领，把学习习主席系列讲话摆在首位，带头真学真做，知行合一，固牢“四个意识”，坚定…………

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二、坚持聚心合力，把团结奋进记在心

搭班子是组织的事，建班子是自己的事。

一是强化集体领导。关键是学好、用好民主集中制，坚持团队委统一的集体领导下的首长分工负责制。实践中，应自觉强化命运共同体，在团队委班子这艘船上，大家是一荣俱荣、一损俱损，相互之间要真诚关心、常拉袖子；强化事业共同体，始终牢记是团队的人、组织的人，谋事干事要真正对单位负责，真心为单位发展；强化责任共同体，守土有责更要守土尽责，各负其责…………

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三是强化以上率下。团队委班子是部队“定盘星”“压舱石”，必须身先士卒、担当有为、模范带头、公开承诺，在讲z治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列。积极倡导做简单人，心静宁静，一心许团队，不追名逐利；做透明人…………

三、坚持首任首责，把使命担当扛在肩

一级团队委有一级团队委的担当，作为首任，理当扛起首责、跑好首棒，弘扬“三种精神”：

一是担当精神。有位就要为、有为必担当。“一班人”都应该想一想，首任班子的责任使命是什么，部队该怎么建、往哪走、建成什么样；想一想，面对现实困难，“一班人”是否做好“忘其家、忘其亲、忘其身”思想准备；想一想…………

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三是攻坚精神。要带头迎难而上、勇挑重担、攻坚克难。要像拓荒南泥湾一样，自力更生、艰苦奋斗、同甘共苦；像研究作战一样规划旅队建设，把单位作战任务研究透…………

四、坚持稳中求进，把基层基础摆上位

稳是基础、稳是保证，没有稳就不可能进。当前，各个单位都在想如何干、怎样比，都想扛红旗、争第一。工作中要把握好“三个关系”：

一是稳定与求进的关系。回归本真，坚持从紧求快与遵循规律相结合，从严要求与以人为本相统一，有力有序推进各项工作落实；回归制度，坚持用制度管事、用《纲要》明事，筑牢法治观念，畅通运行机制；回归传统，坚持个人…………

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三是全面与重点的关系。抓工作既要统好一盘棋，更要下好先手棋。单位重组重塑，合编合心合力是重点，要结合“帮战友”“三互”活动开展好专题教育，使官兵思想合心、工作上合力，同心同德；扁平结构、小机关大单位，坚强基层团队委是重点，必须发挥好基层团队委前沿指挥所职能作用，强化…………

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