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公司产品制对投和虚拟跟投业绩单元管理办法范文
第一章 总则
第一条 根据集团“云改数转”战略要求,为进一步健全市场化运营机制,落实项目制向产品制转型的机制保…………
第二条 本办法适用于xx分公司(以下简称“公司”)基于产品制实施对投和虚拟跟投计划的成长型业务单…………
其中产品特指公司自主可控的数字平台+运营。
…………
第四条 产品制对投和虚拟跟投业绩单元管理的基本原则:
(一)合法合规、有效约束:遵循各项相关国家法律、法规、政策及公司规章制度要求,严格坚持全流程规…………
…………
(四)人才绑定、有效激励:有效识别对业务发展有重要作用的关键岗位,将核心人才通过激励计划与公司紧…………
第二章 对投和虚拟跟投人员范围
第五条 对投人员为产品团队负责人(产品经理),即行业或产品线领军人物。
…………
第九条 强制跟投人员在实施跟投计划期间,原则上不得离职、离任。
第三章 对投和虚拟跟投基本内容
第十条 对投和虚拟跟投计划只适用于产品的引入期和成长期,不适用产品的成熟期和衰退期;同时慎重…………
…………
第十六条 虚拟跟投的总体收益为激励总额与跟投总额的加总。总体收益率为激励总额、跟投总额的加总与跟投总…………
第四章 对投和虚拟跟投出资
第十七条 公司基于省公司委托研发资金或自行立项研发资金,综合考虑数字平台研发和人员预投入成本,确定对…………
…………
第二十四条 根据强制跟投人员年度业绩单元授予数量和初始价值计算得出的年度跟投金额原则上不大于员…………
第五章 跟投激励兑现
第二十五条 成长型业务单元在计划期结束时,根据累计净利润实际完成情况,兑现成长型业务单元虚拟跟投团…………
…………
第二十九条 若发生可能为公司带来经营风险的事项(如坏账、项目净资金流为负等),在事项妥善处理…………
…………
第八章 附则
第三十五条 本办法自印发之日起施行,由市场部负责解释。
附件
成长型业务单元业绩系数
分类 | 权重 | 指标 | 基础目标 | 挑战目标 | 完成情况 | 完成率 | 系数 | 业绩系数 |
业务类 | 70% | 主营业务收入规模(累计) | R1 | R2 | 完成值<R1 | 完成值/R1 | 0.8 | 完成/R1*0.8 |
R1≤完成值<R2 | 完成值/R1 | 1 | 完成值/R1*1 | |||||
完成值≥R2 | 完成值/R2 | 1.25 | 完成/R2*1.25 | |||||
发展类 | 20% | 核心业务占营业收入比(累计) | R1 | R2 | 完成值<低于R1的10pp | 0 | 0 | |
低于R1的10pp≤完成值<R1 | 0.5 | 0.5 | ||||||
R1≤完成值<R2 | 1 | 1 | ||||||
完成值≥R2 | 1.2 | 1.2 | ||||||
管理类 | 10% | 经营风险防范与内控管理 | - | - | 一般 | 0.5 | 0.5 | |
好 | 0.8 | 0.8 | ||||||
较好 | 1 | 1 |
注:R1为团队认购值;成长型业务单元综合业绩系数=业务类业绩系数x70%+发展类业绩系数x20%+管理类业绩系数x10%
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