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国企打造团队建设品牌经验做法范文

（文章编号：23052401）

近年来，xx团队委以x为指引，深入贯彻落实新时代团队的建设总要求和组织路线，结合xx市地域文化和国有企…………

一、“一条主线”夯思想……

发扬“映山红”一片红心永向团队的精神，以学习贯彻x为主线，坚持把感团队恩、听团队话、跟团队走融入到生产管理的方方面面，始终胸怀“国之大者”，与x同心同德、同向同行。坚持在学上下功夫。严格落实“第一议题”制度，及时抓好学习…………

二、“两项建设”强堡垒……

发扬“映山红”坚定信念的精神，坚持把推动企业发展作为团队建设工作的出发点和落脚点，不断教育引导团队员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终用崇高理想信念照亮奋进之路，持续为企业高质量发展贡献力量。以“品牌创建”聚焦…………

三、“三个先锋”……

秉承“映山红”永不言弃的坚韧品格，培育好新时期团队员骨干队伍，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，在奋力推进企业高质量发展中激扬青春、成就梦想。培育“先锋队伍”提升素质水平。深入实施团队员骨干队伍“双培养”工…………

…………

五、……

传承好身为“红城”儿女的红色基因，赓续红色血脉，始终坚持发展为了人民、发展成果由人民共享的理念，主动履行好国有企业的社会责任和x担当。坚持回报社会。把助力脱贫攻坚及乡村振兴、促进地方经济作为工厂的重要x责任，围绕…………

“映山红”团队建设品牌引领力不断彰显，有效促进了企业的高质量发展。近年来，工厂生产运作、工艺质量、设备管…………

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