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“三重一大”决策制度实施办法

为进一步规范公司“三重一大”事项决策行为，强化重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用方面决策制度的贯彻落实，加强团队风廉政建设“两个责任”意识，现将文件主要内容整理，供大家参考学习，并请严格遵守红线规定。

一、“三重一大”应遵循的决策原则

（一）依法决策原则

决策必须符合团队的方针政策、国家法律法规和公司的各项规定，保证决策合法合规。

（二）科学决策原则

决策必须以科学发展观为指导，坚持务实高效，完善决策机制，健全议事规则，增强…………

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二、“三重一大”的决策主要范围

“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

重大决策事项。主要包括：

（一）贯彻执行团队和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；

（二）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；

（三）企业年度生产经营…………

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（七）向上级报告、请示的重大事项；

（八）其他重大决策事项。

重要人事任免事项，主要包括：

（一）所属单位领导班子成员的任免和调整；

（二）本部部门副职及…………

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（六）其他重要人事任免事项。

重大项目安排事项，主要包括：

（一）重要设备、技术引进和大宗物资、服务采购项目；

（二）重大对外合作项目；

（三）重大科研开发项目；

（四）其他重大项目…………

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三、“三重一大”决策的形式和内容

集体决策的形式：公司团队委会、总经理办公会以及职工代表大会，按有关会议的议事规则依法作出决策。

集体决策的内容：团队委研究讨论是经理层决策公司重大经营管理事项的前置程序，重大经营管理事项必须经团队委研究讨论后，再由经理层作出决定。总经理办公会…………

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四、“三重一大”决策的程序

由公司领导班子成员直接提出或由有关职能部门、所属单位提出，经分管领导审核，报主要领导同意列为议题。

提交会议集体决策前应当认真调查研究，在此基础上，由分管领导召集各有关职能部门、所属单位召开专题会议充分论证，充分吸收各方面意见，并形成会议纪要。

（一）重大决策、重大项目安排和大额度资金运作，在提交会议决策前，应事先充分调研…………

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（四）不履行或没有完成以上程序，不得提交会议进行决策。

决策事项应提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供议题材料、可行性研究报告、科学论证报告、风险评估报告、法律意见书等相关材料。在不泄露商业秘密的前提下，议题书面材料一般应由会议主责部门在会前送各参会人员阅研。必要时，可事先听取反馈意见。

由决策会议的主责部门负责通知与会人员参加会议。到会人数达到会议规定人数的方可召开。参加会议人员应充分发表意见，表明态度。主要负责人及会议主持…………

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五、“三重一大”决策的执行

“三重一大”事项作出决策后，需要向上级组织或其他管理机构报告有关决策情况的，应及时报告。

参加决策会议的人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不准泄露。

公司领导班子成员应当带头执行各项决策，个人不得擅自改变集体决策。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新…………

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六、“三重一大”决策的监督

公司团队委书记、总经理是贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。团队委要加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督。

“三重一大”决策制度的执行情况，作为巡视巡察、“两个责任”考核的重要内容和领导人员经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、领导人员述职述廉…………

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七、“三重一大”责任的追究

参与“三重一大”事项决策的人员，对本人在会上所做出的“赞成”、“反对”或“弃权”决策意见负责。

凡违反“三重一大”决策制度，有下列情况之一，给企业造成重大经济损失或其他严重不良影响…………

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（六）违规使用知悉的未公开信息的；

（七）在保密期泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密的；

（八）其他因违反本规定而造成失误的。

对违反“三重一大”决策制度的，应根据事实、性质、情节等，明确集体责任、个人责任及直接…………

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