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公司领导班子运行情况分析报告范文

按照《通知》要求，结合x公司（以下简称分公司）工…………

一、总体情况

分公司于x年x月x日注册成立，办公地点位于xx，负责区域为xx；目前，分公司领导班子共x人，分别为团队总支副书记、总经理xx.；分公司设置七部一室，分…………

二、班子配备现状及功能结构分析

1.班子配备现状：分公司领导班子共x人，其中非x团队员干部x人，少数民族干部x人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄x岁，其中最小的x岁，最大的x岁；班子成…………

2.功能结构分析：x名班子成员于x年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专…………

xx，x年x月出生，x族，x年x月入团队，x年参加工作，毕业于xx学院，硕士研究生学历。他x上…………

xx，x年x月出生，x族，x年x月入团队，x年参加工作，毕业于xx学院，硕士研究生学历，高级工程…………

三、班子运行情况、干部履职情况及优秀干部情况

（一）班子年度运行情况

2022年，分公司领导班子坚持在继承中创新，在实践中完善，有力地推动了“强团队…………一是强化团队建设引领，把方向管大局保落实。分公司以xxx重要指示为方向，以上级团队委的决策部…………五是狠抓巡察整改，坚决做好“后半篇文章”。以落实集团团队委巡察整…………

工作中存在不足：一是团队建设工作与业务工作的融合不够深、切入点不够多、结合度不够…………

…………

（三）优秀干部情况

xx同志作为xx公司团队支部书记、经理，善于抓大事、干实事，勇于担重担、迎挑战，干工作有…………

xx同志作为xx公司团队支部书记、经理，工作思路清、方法多、招法实，工作标准高、干劲足，具有良好…………

…………

五、优化措施

（一）点与面相结合，多元化丰富优化班子。采取查阅领导班子建设相关资料，将班子与过去进行纵向比…………

…………

（三）分诊与会诊相结合，多层面建立分析机制。对优秀干部进行“把脉分诊”，分析他们工作情…………

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