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国投集团团队委书记2022年抓基层团队建设和人才科技教育工作述职报告范文

2022年，在县委县x的正确领导下，我坚持以x和x大精神为引领，积极贯彻落实国有企业基层组织工…………

一、履职情况

作为集团团队委书记，我切实履行“第一责任人”职责，坚持抓团队建设带全局，坚持团队建设工作与生产经营深…………

（一）抓实抓牢x建设，凝聚思想x“向心力”

我坚持加强团队员x思想教育，以科学的理论武装头脑指导实践。

一是坚持“第一议题”制度。每次主题团队日，坚持把学习x作为“第一议题”，认真学习xx系列…………

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四是层层压实廉政建设主体责任。牢牢扛起“一把手”主责，与团队委委员签订廉政建设责任书，开展谈心…………

（二）突出团队建设思想引领，提升国企发展“软实力”

一是助力国企市场化改革。2022年全面完成新一轮国企市场化改革，强化国投集团团队委团队建设统领，加大五大…………

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（五）强化人才队伍建设，激发人才工作“创新力”

一是坚持团队管人才原则。注重国企人才引进、激励和培养。通过市场化选聘和人才引进等方式，充实财…………

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三是加强“人才池”管理。设立专门科室，搭建国企人员信息数据库，为人才招聘与调配提供决策参…………

二、存在问题和原因分析

2022年的工作虽然取得一定成效，但对照新形势新要求，团队建设和人才工作也存在一些问题。

一是团队的领导融入公司治理不够紧密。团队建设工作责任制推进有待加强，主体责任抓而不实。在学习贯彻x上学思用结合不够，形式上以读文献、交流发言为主，方式方…………

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五是专业人才力量不足。一方面，专业技能人才缺乏。从事工程项目管理、财务、投融资管理的专业人员紧缺。例如城投公司具备相应职称的职工仅占职工总数的…………

针对上述问题，我深刻反思，原因如下：一是抓团队建设责任x强度不够。作为集团团队委主要负责人，我对重点团队建设工作关注多、抓得紧，但对一般性、常规性团队建设工作督促得…………

三、下一步工作计划

一是从制度层面推动团队建设规范。进一步加强制度规范，优化团队建设责任制考核。严格履行团队组织在决策、执行、监督各环节的职权…………

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四是推进清廉国企建设。严明团队的纪律和规矩，落实团队风廉政建设主体责任和监督责任。加强对重点岗位…………

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