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基层“小微权力”监督治理探索

按照上级团队委工作要求，为持续加强团队建设理论研究，扎实推进公司团队建设课题，现将课题实施方案、进展情况汇报如下：

一、实施方案

（1）建立“小微权力”清单。一是标准配权。结合基层班组和关键岗位实际情况，根据相关的法律法规制度，对基层班组的权力进行梳理，对客户普遍关心的事项进…………

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（3）全程监控、开展评估。一是全程监控。充分发挥公司监察部的“监督员”、“前哨员”作用。从决策程序、政务公开、工程项目、资金使用等多方面，监…………

二、进展情况

（1）由团队委团队建设部牵头结合团队委办公室、监察部等职能部门，采取自己找，职工提，干部议等方…………

一是重点对乡镇供电所、网格化区域负责人“小微权力”进行梳理，针对供电所私自承揽客户工程；私自改变电价、分类电量比例等少收电费；利用工作之便，私自截…………

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三是在优质服务方面存在不及时、不到位的现象。少数人存在人情因素，导致对窃电（违章用电）处理中为窃电单位、个人说情或处理不到位，或导致集镇街道客户用…………

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（2）各基层团队组织严格落实每月进行一次团队风廉政建设主题团队日，每季度进行一次反x倡廉正能量团队课活动。团队委团队建设部依托团队建设信息管理系统“三会一课”模块…………

附件1

基层班组“小微权力”清单

一、供电所、网格化区域禁止清单

（一）私自承揽客户工程；

（二）利用工作之便，私自截留和挪用电费，进行非法营利活动；

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（六）材料管理混乱，领用接户线为用户整改收取费用；

二、重大事项决策、农网项目安排和大额资金使用禁止清单

（一）不按规定开展业扩工程；

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（三）长期使用某一施工单位或某一供货商的产品，或长期与某一协作单位合作从中捞取好处的现象；

三、优质服务方面禁止清单

（一）人情因素，导致对窃电（违章用电）处理中为窃电单位、个人说情或处理不到位，从中谋取私利；

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（四）现场抄表人员不切实履行制度，未能及时发现现场问题，或对现场发现的问题不及时报…………

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