2019年街道团队工委书记抓基层团队建设工作

述职报告

（文章编号：11293）

2019年，本人能够认真落实全面从严治团队要求，扎实推进“*、*”教育开展，较好地履行了抓基层团队建设“第一责任人”职责。现将工作情况汇报如下。

一、履职工作特色和亮点

一是科学谋划，认真履行职责。科学谋划基层团队建设工作，始终坚持把抓团队建设作为推动全街道各项工作稳步发展的前提和基础。坚持周一团队建设例会制度，专题研究部署团队建设工作

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真正把团队员纳入“微”管理。在全街道建立团队建设工作联系点，每名团队员领导干部负责联系1个村和1家企业，定期指导团队建设工作，全程融入各团队组织的学习教育中，使“三会一课”等制度抓在日常，严在经常。

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二是对团队员干部的教育和管理力度还不够深入。总考虑村级干部文化程度偏低、年龄偏大，团队组织的活动载体少、活动时间少、活动质量低，农村团队组织开展团队员学习教育工作不容易，所以对农村团队员干部的教育和管理标准降低，导致有的流动团队员不能很好地过团队内组织生活，甚至很少参加组织活动。

三是对村团队组织的督导检查还不够严格。

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真总结团队建设工作中严格团队内生活、联系服务群众等重要经验成果和有效做法，坚持好“三会一课”、民主评议、组织生活会等制度，创新推行开放式、互动性的组织生活经验，落实“有主题、有讨论、有共识”的组织生活方式，从严格规矩、严肃纪律入手，强化团队组织团队员的角色意识，使每个团队员都经受团队内生活的严格锻炼。

三是完善创新团队建设工作考核办法。探索改进基层团队建设工作考核办法，把团队建设工作与经济发展和业务工作一并纳入考核内容，坚持团队绩和政绩考核相结合，定量与定性考核相结合，日常与年度考核相结合，形成责任明确、考核规范、奖惩分明的团队建设工作责任制考评体系，逐步增强团队组织的创造力、凝聚力和战斗力。

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