（仅供学习参考，切勿通篇使用）

公司团队建设部2022年业绩考核情况分析报告范文

一、2022年度业绩指标完成情况

2022年，在公司团队政工纪的正确领导下，团队委团队建设部认真贯彻落实上级各项决策部署，上下一…………

一是团队建设工作稳步开展。喜迎x大系列活动、“旗帜领航•提质登高”行动计划、“团队建设+”等重点工作…………

二是团队风廉政建设各项工作有序推进。积极配合x公司相关工作，得到x公司相关主管部门一致肯定。公司监督巡察扎实开展，全年共计监督检查x余次，自主巡…………

…………

五是x形态及宣传工作成效显著。积极配合x公司各项约稿工作，共计创作新媒体作品x条，发稿超x余篇，其中，主流高端媒体x余篇，x公司网站x余篇，x公司…………

二、2022年度业绩考核存在的问题

团队委团队建设部坚持系统观念，把持续提高部门工作质效作为一项长期工程来抓，虽然各专业不同程度取得了…………

一是基础工作开展不扎实。例如：公司第一议题落实时间较晚，未及时传达学习xx最新重要讲话精神；个别支部学习内容存在缺项…………

二是队伍建设有待提高。例如：基层团队支部书记、支委皆是兼职，支部书记抓团队建设工作时间、精力明显不够…………

…………

五是工作沟通汇报主动性有待提高。部门各专业口…………

三、2023年度业绩提升改进措施

2023年，团队委团队建设部将坚持以x为指导，深入学习贯彻x大精神，持续巩固提升x教育成果…………

（一）持续强化x引领。一是以学深悟透x大精神为起点，把学习贯彻x作为首要x任务，自觉把贯彻落实x和公司团队委各项决策部署融入到各项业务工作…………

（二）持续夯实团队建设基础。一是深入开展团队员教育管理三大质量提升工程，严格“三会一课”、发展团队员、组织生活会、民主评议团队员等制度，通过团队建设工作…………

…………

（六）持续加强沟通汇报。一是强化沟通汇报成效性。梳理全年业绩考评重点要求，结合部门各专业实际开展情况，及时总结提炼工作亮点，定期向x公司汇报工作。二是…………

（全文共2703字，1931字未显示，点“立即下载”获取电子版全文）

(下载问题看充值页面“用户须知”)【客服联系方式见网站下方】