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x街道村（社区）工作人员年度绩效考核实施办法范文

为深入贯彻落实新时代团队的建设总要求和新时代团队的组织路线，坚持把x标准放在首位，着力提升村（社区）工作人员综合素质、干事能力，充分调动村（社区）工作…………

一、指导思想

完善工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核工作人员在德、能、勤、绩、廉等五个…………

二、组织领导

街道成立xx街道村（社区）工作人员年度绩效考核工作领导小组，由街道工委书记任组长，工委副书记、办事处主任任第一副组长，其他团队政领导任副组…………

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四、考核结果

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

优秀是指综合表现突出，出色履行岗位职责或者岗位要求，圆满地完成了年度工作任务，成绩显著。称职是指综合表现好，认真履行岗位职责或者岗位要求，较好地…………

村（社区）工作人员考核优秀等次的数量与班子考核结果挂钩。班子考核为优秀的，其工作人员评优比例可达30%；班子考核为良好的，其工作人员评优比例…………

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七、结果运用

坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合…………

1.村（社区）工作人员年度绩效考核评为优秀等次的，享受班子年度考核的绩效奖金外，对其个人给予xx元人民币物质奖励。连续三年评为优秀等次，记功…………

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4.依据考核结果加强教育培养，按照“缺什么补什么”的原则，对其进行调学调训、安排实践锻…………

八、实施要求

1.各村（社区）团队组织承担考核工作主体责任，团队组织书记是第一责任人，组织委员是具体工…………

2.街道成立考核工作督查组，由街道纪工委、团队政办、基层团队建设办等部门组成。在考核工作中，要本着从工作出发、对同志负责的态度，实事求是地打分，不得借…………

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5.本方案未尽事宜，由街道村（社区）年度绩效考核领导小组或团队政联席会议研究决定。

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