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实施“两新”组织团队建设示范化工程工作方案

为推动提升团队建设工作质量，切实做好“两新”团队组织示范化建设，充分发挥先进“两新”团队组织示范引领带动作用，不断提升全市“两新”团队组织整体功能，现制定“两新”组织团队建设示范化工程实施方案如下。

一、指导思想

坚持以团队的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实**系列重要讲话特别是关于加强“两新”组织团队建设工作的重要指示精神，以推动团队建设工作往实处走、往细处落为统领，以着力培树…………

二、总体目标

按照市委关于加强2020年团队建设工作方案要求，立足实际，运用实招，积极打造一批组织机构设置科学、团队员队伍素质过硬、团队建设阵地设施齐全、教育管理机制完善、载体活动务实管用、团队组织作用发挥充分、团队群共建…………

三、主要内容

实施“两新”组织团队建设示范化工程主要以开展“五个一”主题活动（一次集中组建、一次骨干培训、一个载体活动、一次主题研讨、一次规范提升）和建好“一个平台”（“两新”组织团队建设平台）为重要抓手，着力培树典型，扩大引领示范。

（一）深入开展“五个一”主题活动

1.开展一次集中组建。按照全面排查、重点突破、难点攻关的办法，全面摸清“两新”组织底数，每年开展一次“两新”团队组织集中组建活动，做到应建尽建。按单位、行业、区域重点梳理团队组织的空白点，对具备条件应建…………

2.开展一次骨干培训。要加强教育培训，将“两新”组织中“团队组织书记、组织负责人和团队建设工作指导员”纳入基层团队务干部培训范围，确保辖区内“两新”组织团队务工作者应训尽训。教育培训要突出团队的理论和路线方针…………

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4.开展一次主题研讨。立足加强z治引领、团结凝聚群众、推动经济发展、建设先进文化、服务人才成长等途径发挥团队组织作用，积极开展“两新”组织团队建设研讨活动，采取主题演讲、现场交流、先进表彰、学习典型等系列方式，创新形式，丰富内涵，搭建“两新”组织团队建设拓展渠道、转换思路、创新载体、激励进取、发挥作用的新平台、新阵地，有…………

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（二）着力建好“一个平台”

要全力推进“两新”组织区域化团队建设工作，以打造产业生态园区、工业园区等“两新”组织生态园区团队建设平台为抓手，破解“两新”组织团队建设难题。坚持区…………

一是健全机构，配强班子。在实现“两个覆盖”的基础上，积极搭建“两新”组织生态园区团队建设平台，采取产业生态园区团队工委直接管、生态园区“两新”组织联合建、依托中心单位挂靠建等方式，健全生态园区联合团队建设工作机构，探索…………

二是完善制度，规范机制。建立健全团队建设联席会议、季度例会、专题会议、工作激励、服务认领等系列规章制度，逐步完善联合共建、资源共享、活动共办…………

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四是创新载体，服务发展。结合生态园区团队建设平台类型和成员单位业务特点，立足“两新”组织发展需求，因地制宜、创新载体、拓宽渠道，激励引导联合…………

四、方法步骤

（一）整体提升（第1-3季度）。各县（市）区委组织部门要认真剖析“两新”组织团队建设存在问题，立足实际，大力开展“五个一”主题活动，着力建好“一个平台”，切实…………

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（三）年度验收（第4季度）。市委组织部将采取现场查看、查阅资料、走访调研等方式对推荐单位进行抽查验收，确定“两新”组织团队建设示范点。同时对…………

五、工作要求

（一）提高思想认识。实施“两新”组织团队建设示范化工程，是深入推进全市基层团队建设工作提升质、能、效的重要抓手，更是深入贯彻落实团队要管团队、从严治团队要求，破解…………

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（三）强化组织保障。各县（市）区委组织部门要履行好牵头抓总职责，认真履行对辖区内“两新”组织团队建设示范点创建和经验推广工作的组织协调、督促指导、考…………

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