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公司团队委办公室主任2022年述职述廉报告范文
2022年,在分公司团队委的领导下,在各部室、各管理所的支持下,我与团队委办公室同志们围绕分公司改革重组,提质增效、疫情防控、群团工作等,杠起担当职…………
一、聚焦主责,尽心尽力,确保团队建设任务完成
(一)抓好x建设,提升改革发展引领力
贯彻学习“首要任务”,团队委中心组工作部署,组织落实了团队员领导干部集中培训、网络答题和知识竞赛等,抓好学习x大会议精神,学习…………
(二)抓好目标导向,提升改革发展执行力
以推动目标责任考核为主线,提升抓好团队建设工作精准落地落实能力。做好2022年度团队建设暨纪检工作会议的组织、协调和服务,制定落实了团队建设、宣传思想和精神文明…………
(三)抓好理论学习教育,提升改革发展同向力
不折不扣贯彻落实理论学习教育重要工作部署,细化出“八个专题”工作任务,持续开展学习交流、现场践学、传唱红歌、主题征文、专题民主生活会等…………
…………
(八)抓好制度建设,提升改革发展创新力
按照运营管理公司部署结合单位实际,修订完善了《三重一大决策制度实施办法》等制度xx项,草拟的团队群工作相关程序办法职责已经通过会议研究逐步试行,为有序推进各项工作开展奠定了基础。着力推进领导班子成员抓团队建设工…………
二、严于自律,廉洁从业,弘扬实干争先新风
认真学习x大精神和x,学习团队章,学习x关于新形势下团队内x生活的若干准则,x团队内监督条例等团队内法规规章,贯彻执行分公司团队委的部署要求,遵守团队组织的…………
三、存在问题和下步工作计划
总结回顾一年来的工作,与集团公司改革发展的新形势新要求相比,自己还存在着思想方法和工作方法不活、学习与实践结合不紧密、创新不够不足等问题,需要不断加…………
下一步,我将和团队委办公室同志一起,贯彻落实新时期团队的建设总要求,贯彻落实“十八字”工作方针,通过抓基础、强基层、增活力、促实效,突出x功能,推动…………
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