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公司团队委办公室主任2022年述职述廉报告范文

2022年，在分公司团队委的领导下，在各部室、各管理所的支持下，我与团队委办公室同志们围绕分公司改革重组，提质增效、疫情防控、群团工作等，杠起担当职…………

一、聚焦主责，尽心尽力，确保团队建设任务完成

（一）抓好x建设，提升改革发展引领力

贯彻学习“首要任务”，团队委中心组工作部署，组织落实了团队员领导干部集中培训、网络答题和知识竞赛等，抓好学习x大会议精神，学习…………

（二）抓好目标导向，提升改革发展执行力

以推动目标责任考核为主线，提升抓好团队建设工作精准落地落实能力。做好2022年度团队建设暨纪检工作会议的组织、协调和服务，制定落实了团队建设、宣传思想和精神文明…………

（三）抓好理论学习教育，提升改革发展同向力

不折不扣贯彻落实理论学习教育重要工作部署，细化出“八个专题”工作任务，持续开展学习交流、现场践学、传唱红歌、主题征文、专题民主生活会等…………

…………

（八）抓好制度建设，提升改革发展创新力

按照运营管理公司部署结合单位实际，修订完善了《三重一大决策制度实施办法》等制度xx项，草拟的团队群工作相关程序办法职责已经通过会议研究逐步试行，为有序推进各项工作开展奠定了基础。着力推进领导班子成员抓团队建设工…………

二、严于自律，廉洁从业，弘扬实干争先新风

认真学习x大精神和x，学习团队章，学习x关于新形势下团队内x生活的若干准则，x团队内监督条例等团队内法规规章，贯彻执行分公司团队委的部署要求，遵守团队组织的…………

三、存在问题和下步工作计划

总结回顾一年来的工作，与集团公司改革发展的新形势新要求相比，自己还存在着思想方法和工作方法不活、学习与实践结合不紧密、创新不够不足等问题，需要不断加…………

下一步，我将和团队委办公室同志一起，贯彻落实新时期团队的建设总要求，贯彻落实“十八字”工作方针，通过抓基础、强基层、增活力、促实效，突出x功能，推动…………

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