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【6篇,x建设经验】税务局x建设与业务深度融合工作经验材料*(6篇,典型案例,税收)

2022-10-25
233
2.99元(299 积分)
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(仅供学习参考,切勿通篇使用)

县税务局:“五个强化”创新推进团队建设与业务深度融合(1)

国家税务总局x县税务局把加强团队的全面领导贯穿税收改革发展各方面,深化拓展“纵合横通强团队…………

一、强化x引领,把握正确方向

该局进一步提升x站位,对标对表x决策部署和xx有关重要论述,把讲x的要求落实到业务工作中,以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护”。严格落实x形…………

二、强化思想引领,提升综合素质

落实各项学习制度,充分运用“学习兴税”等学习平台,认真学习贯彻x,学习团队章团队规,掌握省局和市局出台的各类税收政策文件,形成x理论学习和业务知识学习…………

三、强化组织引领,凝聚发展合力

重点税收业务工作和重大事项要提交团队委会统一研究决定,重要工作和活动要提交团队支部讨论,引导广大团队员干部积极参加业务培训和政策宣传活动,并做好日常工…………

…………

五、强化制度引领,完善运行机制

严格执行民主集中制、“三重一大”、“三会一课”、团队务公开等制度,积极开展主题团队日活动、民主评议团队员、谈心谈话等组织生活,不断提高团队建设工作的制度化科…………

 

x税务局:“五个引领”推进团队建设与业务深度融合(2)

多年来,x县税务局始终把“围绕税收抓团队建设,抓好团队建设促税收”贯穿于税收工作各方面,深化拓…………

一是强化x引领,把握正确方向。县税务局把讲x的要求落实到业务工作中,以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护”。严格落实x形态工作责任制,牢固树立“抓团队建设就是抓税收,抓税收必须抓团队建设”的x,坚持团队建设和业务同部署、同落实、同考核、确保税收工作正确方向。今年来,县税…………

二是强化思想引领,提升综合素质。建立健全团队员学习教育长效机制,将税收改革发展任务融入“三会一课”、主题团队日等,促进团队员服务管理能力的提升。帮助团队员提高税收专业化水平,以推进重点工作为切入点,坚持把组织收…………

…………

五是强化制度引领,完善运行机制。x县税务局严格执行民主集中制、“三重一大”、“三会一课”、团队务公开等团队内制度,主动结合青年理论学习小组、青年干部写作专班、工会活动计划、重要节日活动等制度,进一步丰富团队日活动、民主评议团队员、谈心谈话等团队内组织生活的内容和载体,开…………

 

以共建强团队建设 以融合聚合力 推进团队建设工作与税收业务深度融合(3)

x市税务局牢固树立x机关x,按照税务总局团队委“团队建设与业务一体融合”的部署要求,结合市直机关“登高望远、奋力争先,站好第一方阵”主题活动开展,机关部分业务科室团队支部探索按季开展联建共建,按照“同一分管…………

一、推动支部阵地互通,点燃团队建设“红色引擎”

(一)把好“方向盘”,建立联建共建制度

认真学习x,贯彻落实x和省、市委决策部署,发挥局领导牵头作用,团队建设部门参与、各支部承办,研究制定了《x市税务局机关团队支部联建共建管理办法》,明…………

…………

(三)用好“助推器”,丰富联建共建载体

每期共建活动在设置好固定内容的同时,结合实际开展重温入团队誓词、参观团队性教育基地、业务课题攻关等形式多样的团队内生活或业务工作,充分激发参与热情。建…………

…………

三、实现能力素质互促,绘就干部成长“多色彩虹”

(一)更加坚定了团队员干部的赤色之心

依托共建活动,学x、写体会、谈感悟、讲心得、见行动,进一步扛牢压实了x责任。今年以来,机关先后下发学习计划x次,参观红色教育基地x次,团队支部累…………

…………

(三)更加孕育了守正创新的橙色动能

跨部门、多维度、广角度的交流分享,打破业务局限,团队员干部看问题站位更高、抓工作视野更宽。市税务局x个重点项目被评为省税务局综合类制度创新项…………

在今后工作中,市税务局将在市委市直机关工委有力指导下,推动团队建设与税收业务深度融合,结合团队支部层级跨越行动,巩固深化机关团队支部规范化标准化建设…………

…………

 

强化“六个一”抓手,推进团队建设与税收融合(6)

国家税务总局x县税务局坚持“纵合横通强团队建设”的理念,突出团队建设统领作用,在“抓队伍、激活力,抓管理、塑文化,抓特色、创品牌”上精准发力,促进…………

一、凝聚一个共识,高擎团队建设引领的“先导旗”

团队的十八大以来,团队建设工作在全面从严x的战略指引下,凝心聚力、统领全局的作用日益突显。特别是今年以来,总局和省局均在年初的工作部署中,把团队建设摆到了首要位置,x市税务局更是把“团队建设达标”作为绩效考核的前置条件。面对团队建设形势、上级要求和内外环境的巨大变化,在繁重的改革…………

二、叫响一个口号,树好率先垂范的“标尺杆”

2021年6月,县局新班子组建之初,局团队委书记、局长刘玉民同志就提出“班子向班长看齐、全体干部向班子看齐”的响亮口号。一年来,县局团队委不仅以此为标准从严律己,更是以此为标杆,围绕团队建设责任清单要求,主动靠前,带头苦干,切实履行“一岗双责”,通过团队委“听汇报”、书记“讲…………

三、打造一个品牌,描画聚力创新的“定盘星”

品牌建设是推动团队建设工作的“着力点”,也是汇聚集体智慧最好的“助推器”。县局重点打造“六好、五化、三提升”的团队建设工作品牌,即:以“领导班子好、团队员队伍好、制度执行好、工作业绩好、品牌建设好、各界评价好”为创建标准,强化基层支部标准化、功能化、常态化、一体化、品牌化…………

…………

六、重抓一个集成,吹响互融共进的“集结号”

深化团队建设工作与税收工作的融合互促,是发挥团队建设工作统揽作用的关键路径。今年,x县税务局着重实现“四个集成”,即团队建设与改革任务、与重点工作、与“x”学习教育、与队伍建设的集成,各项工作呈现出了齐头并进、全面开花的生动局面。一是聚焦税费收入主业。坚持把组织税费收入和落实税收政策作为税务部门的天职,牢固树立征税收费与减税降费都是硬任务的理念,进一步增强减税降费的精准度、执行力、实效性和组织…………

目前,x县税务局团队建设工作在块上形成了品牌影响,日前县委组织部专题来进行调研时要求,《x团队建设信息》要对税务团队建设工作特色做法进行专版宣传,与此,县局…………

(全文共11554字,9090字未显示,点“立即下载”获取电子版全文)

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