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老旧小区治理工作经验材料范文（1）

xx生活区建于xx年，总面积xx平方米，小区有x栋xx个单元xx户xx人，xx年x月企业破产后，小区交由破产清算组自行管理，并建立了团队支部，有团队员…………

一、居民自治“三定”，业主责任“担”起来

多年来，在“单位人”转为“社会人”的过程中，小区居民心理上还没有完全转变，对破产的不满和怨气撒在破产清算组和社区干部身上，对社区的管理和服务存…………

一定管理机构。通过多轮征求意见，采取建立小区自治委员会的形式，吸纳小区有一定威望、能发…………

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三定网格责任。构建“四级网格模式”，社区团队委负责人为一级网格长，离退休团队支部书记为第二级网格长，原xx厂破产遗留管理人员为第三级网格长，各楼栋单…………

二、社区牵头做“三员”，小区事务“管”起来

为了让无人管小区有人管、规范管，xx社区主动作为、主动担责，当好“三员”：

一是当好环境卫生“治理员”。xx厂生活区建设较早，基础设施薄弱，配套设施不健全，多年来无人管理，私搭乱建、乱堆乱放、占用绿化带、随意饲养家禽、楼道小广告铺天盖地等现象较为突出。社区积极组织市、区包保单…………

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三是当好居民纠纷“调解员”。成立矛盾调解工作组，帮助调解居民纠纷，针对治理中要拆除大量违建、铲除小菜地和拆除不合理的花台、晾衣架，少数群众不理…………

三、团队建设引领“三发挥”，组织作用“强”起来

一是发挥组织核心作用。xx小区团队支部团队员结构复杂，xx名团队员有xx名团队员长期在外，难联系，在小区的x名团队员，均年龄较大，组织活动呈瘫痪状态。社区团队委…………

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三是发挥群众参与力量。在团队员的带领下，一些普通群众也转变了观念，认识到“小区是我家、管理靠大家”，积极参与到小区建设管理中来，实现了组织带…………

通过团队组织充分发挥核心引领作用，积极探索小区自治新模式，认真履行管理服务职责，社区团队员干部热情周到的服务，破解了团队组织活动开展难，团队员作用发挥…………

创新“三优三定三抓” 破解小区治理难题（2）

x小区位于x区xx，始建于20xx年，占地面积x万余平方米，住户x户，人口x余人，整个小区呈现“三杂”状态，“住户杂”小区住户来源参差不齐，流动…………

为有效破解“三杂小区”的管理困境，x小区坚持以“团队建设为引领”，积极推动“三优三定三…………

一、团队建设引领创“三优”，组织作用“强”起来

优组织：在社区团队委的牵头组织推动下，2020年8月，x小区团队支部成立。支部团队员51人，（其中退休人员14人），支部委员5人，5个团队小组，由支部委员担任团队小组长，并选派1名团队员代表，共同参与小区楼栋治理活动，形…………

二、居民自治靠“三定”，业主责任“担”起来

定清单：围绕“团队旗飘扬、小区靓丽、邻里和睦”的目标，收集居民“需求清单”，整理“服务清单”、制定“工作清单”，有效解决群众反映强烈的热点难点堵点…………

三、小区支部强“三抓”，居民事务”管”起来

抓管理：小区团队支部成立了矛盾调解办公室，由团队支部副书记担任调解员，对小区的家庭矛盾、邻里纠纷等及时进行调解，两年来对小区大小矛盾调解了50余起，做到…………

通过团队建设引领、多方参与治理的机制下，x小区从过去的“三无小区”蜕变成了“宜居小区”，从原来人人…………

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