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公司董事会向经理层授权管理办法范文

第一条 为进一步完善xx有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）的法人治理结构，建立科学、规范、高效的决策机制，保障股东、公司和债权人的合法权…………

第二条 本办法所称“授权”是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，在一定条件和…………

公司董事会本着尊重支持公司经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用，保障公司经理层依法…………

第三条 授权管理的基本原则：

公司董事会向经理层授权应坚持“依法依规、审慎科学、兼顾效率、授权不授责”的原则。

（一）重大事项不授权。凡属法定董事会不得授权的事项、涉及公司战略性及方向性事项、影响公司发展和正常运行等特别重大事项不得授权经理层。

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（四）过程监督原则。经理层行使有关职权要按照公司的有关内部管理制度执行，董事会对授权事项决策过程和运行效果进行监督，同时接受监事会的监督。以年…………

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第十四条 公司基本管理制度和具体管理办法，应与本办法有效衔接。

第十五条 本办法未尽事宜或与相关法律、行政法规、规范性文件和公司章程的规定冲突时，以法律、行政法规、规范性文件和公司章程的规定为准。

第十六条 本办法的制订和修改，经公司董事会审议通过之日起生效并实施。

第十七条 本办法由公司董事会负责解释和修订。

附件：1.董事会权责清单

2.董事会向经理层授权清单

3.经理层权责清单

附件1：

xx有限公司董事会权责清单

第一条 为进一步完善法人治理结构、落实董事会职权，切实提升自主经营决策能力，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。根据《x公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》、《xx有…………

第二条 董事会应遵照《公司法》等国家法律法规、公司章程及股东决定等履行职责。

第三条 董事会对股东大会负责，行使下列职权：

（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；

（二）执行股东大会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

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（十五）听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；

（十六）法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

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第七条 团队委会研究讨论是董事会决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项必须先由团队委会研究讨论后，然后再由董事会作出决定。

第八条 董事会向经理层授权，授权应当严格限定在股东对董事会授权范围内，董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决定。

…………

附件3：

xx有限公司经理层权责清单

第一条 为进一步落实经理层职权，加强公司日常经营事务管理，切实发挥执行层作用，根据《x公司法》（以下简称“《公司法》”）、《xx证券交易所股…………

第二条 经理层应遵照《公司法》等国家法律法规、公司章程、董事会授权及股东大会、董事会决议等履行职责。

第三条 经理层职权

经理层对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

…………

（九）提议召开董事会临时会议；

（十）董事会授予的其他职权。

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第六条 团队委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项必须先由团队…………

第七条 总经理向经理层成员个人或公司其他领导班子成员总经理授权，授权应当严格限定在董事会对…………

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