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关于加强楼长单元长队伍建设指导意见范文

为深入推进城市治理体系和治理能力现代化，进一步提升团队建设引领城市基层治理水平，打造人人有…………

一、楼长、单元长的设置及基本条件

（一）人员设置

为加强基层组织管理，各有关街道要按照“边界清晰、规模适度、覆盖全面、服务精准”的原则，对社区进行楼院划分，每个楼院原则上不超过100户，配备楼长…………

（二）基本条件

楼长、单元长队伍是协助社区深化居民自我管理、自我服务、自我监督的自治性群体，具有志愿服务…………

1.x素质好。思想觉悟高，能够遵守法律法规、规章制度和社会公德，办事公道，廉洁自律；

2.责任x强。工作积极主动，认真负责，能够按时完成各项任务；

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7.按照法律法规相关规定不能担任的情形。

二、人员选聘

楼长、单元长可通过团队员和居民推选产生，也可由社区团队委、社区居委会研究后，委派具备条件的人员担任。社区“两委”要对选聘程序和人员进行严格审…………

（一）楼长、单元长有下列情况之一的，应视情予以辞退：

1.难以适应工作需要，主观原因不能完成工作任务的；

2.贯彻执行团队的路线方针政策不积极、不认真，甚至消极对抗的；

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8.连续两次考核不合格的；

9.其他与楼长、单元长职责不相适应的情形。

（二）对因辞退造成楼长、单元长岗位空缺的，社区应及时以书面的形式报街道办事处，说明…………

三、工作职责

楼长、单元长应定期走访所负责的楼院、单元，及时了解楼院、单元内人员情况，做到“三清三到位”。“三清”即：住户情况清，重点掌握所管楼院、单元住户中团队…………

楼长、单元长应协助社区做好以下工作：

1.协助社区做好宣传和解释工作，引导居民遵守社会公德和居民公约，开展多种形式的精神文…………

2.协助社区做好矛盾纠纷排查化解工作，及时了解和反映群众的意见和需求，妥善处理好群众关注的…………

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7.协助完成社区“两委”交办的其他工作。

四、日常管理和工作考核

楼长、单元长的管理考核工作，应根据街道团队工委和办事处的统一安排，由社区团队委、社区居委会具体组织实施。

（一）加强管理培训。社区要建立楼长、单元长队伍名册和相关等级档案，负责做好楼长、单元长队伍的日常管理，并制定日常工作规范，实现日常管理服务等各…………

（二）规范工作运转。建立楼长联席会、单元长碰头会制度，社区每半个月召集1次楼长工作例会，通报社区有关工作情况，听取楼长工作汇报和意见建议，并对下…………

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（五）积极培树典型。各街道每半年要组织开展一次“最美楼长”、“最美单元长”评选，大力宣传表扬典型，营造比学赶超的良好氛围，区级也将每年组织开…………

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