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机关团队总支书记团队建设述职报告范文

（文章编号：31301）

下面，我将一年以来抓团队建设工作情况述职如下：

一、履职工作主要情况

（一）坚持z治统领，谋实主责主业。坚持把笃学笃信笃行**思想作为团队建设工作的首要z治任务，以此统领全局各项团队建设工作。全局分别建立健全xxxx年度团队组书记、团队组成员、团队（总）支部书记三个层面新时代团队建设工作的责任清单、问题清单和整改清单，实行清单化落实、销号、巩固运行机制，做到周调度月总结季督查年考核。建立局…………

（二）突出根本任务，抓实教育。坚持团队组示范推动、支部主体引领、团队员全面覆盖、干部广泛知晓，聚焦“*、*”这一主题，及时跟进学习、持续深入宣传，检视深入人心、整改落到实处。按要求召开了局团队组领导班子民主生活会，召开了局基层团队组织组织生活会和开展民主评议团队员工作，力戒形式主义、官僚主义，既出色完成规定动作，又创新…………

（三）着力基层组织，做实标准建设。以“两学一做”常态化制度化和“*、*”教育为抓手，推进机关团队支部建设标准化工作全面进步、全面过硬。建立《局机关团队支部建设标准化工作对标自查规范台账》，对照台账x个方面xx个标准xxx项规范任务进行全面排查，对存在问题进行有效整改。严格抓好“三会一课”、“主题团队日+”、民主评议团队员等团队内z治生活制度，把十九届四中全会精神、基层社会治理、xx工作等信息内容中需要弄懂和解决的新问题，当做最佳结合点，立足…………

（四）凸显团队建设引领，抓好重点任务。充分发挥团队建设引领作用，坚持把团队建设工作与业务工作同安排、同推进、同摆布、同落实，着力推进团队建设工作与业务工作融合发展。树牢“团队建设+xx保障行动”团队建设品牌，开展…………

二、存在的主要问题及原因

（一）主责主业意识树的还不够牢。任职以来将大部分工作精力放在xx重点工作上，抓团队建设工作时间投入相对不足，对团队建设工作安排部署多，督促指导少，存在抓业务多，抓团队建设少的问题。主要原因是没能深刻认识团队建设工作服务…………

（二）团队建设与业务工作结合还不够紧密。抓团队建设、促发展的站位不高，工作方法不灵活，没有找准团队建设工作与xx工作的融合点，不能有效发挥团队建设工作对xx工作的引领助推作用。主要原因是统筹谋划不到位，抓团队建设…………

（三）团队建设工作督查还不够有力。对团队建设工作要求标准不高，对团队支部书记履行抓团队建设工作职责督导不够，团队员队伍教育管理仍需进一步加强。主要原因是在…………

三、下一步工作思路

（一）坚持团队要管团队，落实团队建设“主责主业”。认真履行团队建设“第一责任人”职责，以强化“两个责任”落实为抓手，坚持抓书记、强支撑、严考核三措并举，把精力投入到团队建设工作中来，每月至少部署x次团队建设工作，每季度听取x次团队支部…………

（二）聚焦精准谋划，强化团队建设示范带动。按照团队支部建设标准化要求和局团队组“三抓三促”(三抓就是抓领导指挥、抓作风转变、抓工作谋划，三促就是促问题解决、促能力提升、促工作推进)团队建设工作思路，坚持问题导向、战斗力导向…………

（三）创新工作载体，提升团队建设工作水平。加强团队员教育管理，立足xx系统实际，全力打造“团队建设+xx保障行动”团队建设品牌，做到以点带面、整体提升。紧紧围绕xx重点工作落实，探索更加贴近实际的团队建设工作考核办法，把团队建设…………

（四）着力制度保障，注重团队建设工作实效。深入推进“*、*”教育成果转化，紧盯团队建设工作薄弱方面和短板弱项，建立健全抓基层团队建设工作责任清单、问题清单、任务清单，定期到各团队支部督促检查，传递…………

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