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基层烟草营销专卖管理团队建设调研报告范文

20xx年，在市局团队组坚强有力的领导下，xx烟草认真贯彻落实x全会精神，以x思想为指导，紧紧围绕…………

一、20xx年工作亮点

1、树立争先意识，各项工作硕果累累。我们始终坚持目标引领、迎难而上，全体员工树立“争扛红旗、争当表率、争做先进”的争先意识，工作成效显著。今年以来，xx县局（分公司）先后获得了“x省四星级档案工作”、“xx市书香机关示范点”、“xx县20xx年度全县目标任务综合考核综合…………

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4、树立拼搏意识，专卖管理稳中有进。用好“市场秩序综合评价、大要案件分析、真烟非法流通分析、许可证分析”四个报告，进一步拓宽案件查办工作思路，健全协作机制，开展专项行动，切实提高专卖质效水平。1-11月累计查获各类…………

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二、存在主要问题

1、防真烟外流和大户治理工作形势依然严峻，截止目前，xx真烟外流数量在全市七个县排名第二。

2、“三员”联动机制执行力度不够，虽然建立了三员QQ与微信工作群，但营销、专卖、物流三…………

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9、部分员工工作主动性不强，工作标准不高，存在得过且过思想。主要表现为个别员工执行力不高，严格规范、真抓实干的意识不强，推一推、动一动，工作主动性较弱。

三、对当前工作的建议

1、注重业务指导，提升团队建设工作效能。根据贯彻落实从严治团队主体责任的相关要求，建议加大对基层单位团队建设工作的指导力度，将团队建设工作和业务工作摆在…………

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3、注重成果转化，提升创新驱动能力。从创新成果转化方面看，基层创新取得的成果在全市系统的运…………

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