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烟草行业企业关于基层团队建设工作调研报告范文
树起灯塔才能明确方向,拳头攥起来才有力量。实践证明,企业团队建设工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。就我们烟草行业而言,近年来积极适应新形势新任务新要求,不断用团队的创新理论武装头脑、指导…………
一、对于团队建设向基层一线延伸的思考
1.现阶段烟草企业基层团队建设工作状况。烟草行业在我国经济发展过程中起着重要的税收支持作用,行业上下积极构建“大团队建设”格局,各级基层团队组织在思想作风建设、团队员队伍建设、团队建设活动开展等方面取得了可喜的成绩,也得到了上级的充分肯定。但是也要看到,我们的基层团队组织在知行合一上“行”字做得还不够,缺乏团队建设引领带动烟草生产经营管理工作…………
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二、团队建设向基层一线延伸的途径选择
企业上下要坚持把团队建设引领作为贯穿发展的鲜明红线,牢固确定“围绕业务中心工作抓团队建设,抓好团队建设促业务”的指导思想,将基层团队建设工作与业务工作同步规划、同步部署、同步落实、同步考核,把基层一线作为开展团队建设工作的主战…………
1.融目标。烟草基层服务站、稽查中队、物流班组作为执行工作任务的最前沿“作战单元”,肩负着全面落实上级团队组织重大决策部署,组织完成经营管理、市场监管、服务客户、安全生产等工作,推进实现各项目标任务的重要责任,因此在思想上行动上,基层一线人员要与上级保持一致,要推广实施“团队建设+业务目标任务”工作法,紧紧围绕业务工作的重点、难点…………
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4.融制度。要将“以人为本”的理念贯穿到基层制度建设中去,充分调动广大团队员的积极性、主动性、创造性,提供制度保证。要根据基层一线的机构人员设置情况,进一步厘清基层团队建设职责,制定适合基层服务站、稽查中队、物流班组…………
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三、充分发挥团队员干部引领和团队员先锋模范作用,推动生产经营管理工作在团队建设引领下高质量发展
1.探索x活动向基层一线延伸。推进团队建设向基层一线延伸工作中,唱主角的应是基层团队员,基层团队员要主动亮身份、亮承诺,积极履行团队员义务,主动接受群众监督,争做“专卖先锋”、“营销先锋”和“物流先锋”。在客户经理、稽查队员、送货员、送货驾驶员等岗位,开展创建“三个先锋”…………
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3.探索基层团队建设向卷烟零售客户延伸。探索建立实施双“1+N”结对模式,即1名团队员带动多名团队员零售客户、1名团队员零售客户带动周边多个客户,搭建有效工作载体,发挥团队组织、员工、客户三方合力,聚力提升市场控制力,共同维…………
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四、结语
总之,推进企业团队建设工作向基层一线延伸是一个长期、永恒的课题,需要不断地探索,同时,还需要各方共同配合、协同推进。基层要有效拓展工作思路,采取一…………
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