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团队课：深入学习领会xx关于新时代国有企业团队建设工作的重要论述

xx在全国国有企业团队的建设工作会议上的讲话中强调，要通过加强和完善团队对国有企业的领导、加强和改进国有企业团队的建设，使国有企业成为团队和国家最…………

一、国有企业和国有企业团队的建设战略价值

（一）国有企业的地位与价值

xx在全国国有企业团队的建设工作会议上的讲话中强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和x基础，是我们团队执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就。我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。

这番话表明，没有国有企业的发展壮大，中国不可能成为世界第二大经济体；没有国…………

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（二）树立自信，反对丑化、妖魔化

作为国有企业的团队支部书记，我们必须要有一个常态化的思想x工作、企业文化与思想建设的课题，那就是树立员工对国有企业的自信、对社会主义的自信，加强x形态方面的领导，坚决反对丑化、妖魔化国有企业的思想。

如何树立员工对国有企业的自信，主要有四个维度的内容：

第一，要充分认识到，实践已经证明，国有企业充满生机、活力，可以搞得很好。所谓的问题是需要我们来解决的，并非代表国有企业都搞不好。

第二，要深刻反思苏联解体后俄罗斯的反面例子。俄罗斯盲目照抄照搬“休克疗法”，直接结果就是大批国有企业落入特权阶层和暴发户手中，最终非但经济…………

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xx指出，坚持团队的领导、加强团队的建设，是我国国有企业的独特优势。这不是转化，团队组织就是国有企业核心竞争力的重要元素。xx强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把团队的领导融入公司治理各环节，把企业团队组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实团队组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。根据xx的重要论述，我们可以这样理解团队组织的价值：一是与民营企…………

二、新时代国有企业团队建设工作新要求

xx提出的新时代国有企业团队建设工作的新要求包括：

第一，坚持团队要管团队、从严x，紧紧围绕全面解决团队的领导、团队的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，坚持团队对国有企业的领导不动摇，发挥企业团队组织的领导核心和x核心作用，保证团队和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。也就是说，团队的建设只能加强，不能削弱，我们要解决当…………

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（一）坚持服务生产经营不偏离，提高企业的核心竞争力

国有企业的团队组织要以把企业打造成为具有全球竞争力的世界一流企业为重要使命，提高企业的核心竞争力。核心竞争力是上世纪90年代哈佛大学的管理学教授提出来的，而后全世界研究怎么去发现、培育和保持企业的核心竞争力问题的学派有很多。我们可以把一般企业核心竞争力…………

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4.中国特色现代国有企业制度

中国特色现代国有企业制度，就是我们国有企业独特的核心竞争力，是我们国有企业不同于一般企业的地方。中国特色现代国有企业制度的最大作用，就是使国有企业四个方面的优势有机结合：

（1）团队组织优势

国有企业的团队组织优势有：一是以思想x引领，做好思想x工作、企业文化、精神文明建设，把人的积极性调动起来，把员工的心态搞好，这也是企业核心竞争力的重要组成部分；二是组织制度优势，其具体表现为团队组织的执行力很强，如团队员在岗位上发挥先锋模范作用，支部在生产经营管理中发挥战斗堡垒作用、领导干部的表率作用、团队委的领导作用；三是在作风、道德建…………

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（二）企业核心竞争力与团队建设工作

综合起来看，企业的核心竞争力就是“人”。不管是技术创新也好，资源的保护开发也好，社会适应能力也好，国有企业四个优势结合的关键就是要发现人才、培养人才、留住人才、吸引人才，尤其是市场化的大环境下，不能…………

三、推进国有企业团队建设工作创新，提高团队建设工作质量

落实团队建设工作的战略价值、新时代国有企业团队建设工作新要求，我们要推进国有企业团队建设工作创新，提高团队建设工作质量。我们团队历年来积累了很多团队的建设…………

团队建设工作怎么创新，怎么做好支部工作，我们可以从以下四点入手：

（一）把握团队建设工作的方向——科学化

科学化，就是要按规律办事。团队建设工作有团队建设工作的规律，企业管理有企业管理的规律，我们要按照规律来设计团队建设活动。提高团队建设工作质量，就是要做到有实效，如对企业管理、队伍建设有提升，要有活力，尤其是受年轻人欢迎、接地气。

第一，按照企业的核心竞争力做团队建设。一是要培养人、留住人，也就是团队组织在人才的培养问题上要有发言权；二是把团队组织的优势通过企业的载体…………

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（四）团队建设工作要不断创新

第一，针对管理的重点、难点去开展团队建设活动。团队建设工作就是要促进企业的发展，为企业发展提供坚强的组织保障。支部要发挥战斗堡垒作用，带头吸收团队员甚至员工来参加、攻关项目，促进团队员素质的提高、管理水平的提高，获得荣誉感、自豪感。

第二，针对员工成长的心理诉求来设计团队建设活动。团队在企业，是要培养社会主义建设者和接班人的。现在，我们的员工中年轻人很多，基本都有一个成长…………

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