（仅供学习参考，切勿通篇使用）

社区书记抓团队建设工作责任清单

一、组织建设

1.每月召开一次支委会议研究部署团队建设工作，确保任务落实；

2.围绕上年度工作述职评议的问题和承诺事项，制定切实可行的整改方案，明确整改责任和时限，确保问题整改落实到位；

3. 深入社区所有团队支部（团队小组）及团队员群众中开展走访，了解各团队支部（团队小组）基本情况，并积极帮助解决问题；

4. 明确1名专职人员负责团队建设工作，并保证人员稳定；

5. 督促指导各团队支部（团队小组）开展活动，加强基层服务型团队组织建…………

…………

9. 做好志愿服务的团队组建、活动组织、记录登记等工作，探索推行团队员志愿者的积分管理制度，挖掘培育团队员志愿服务优秀团队和骨干。

二、队伍建设

10.按照上级团队组织安排，积极参加省、市、区培训班，并配合支持后备干部、社区“两委”成员、团队小组长等基层工作人员参加街道团队委举办的团队建设业务培训；

11.按上级团队组织的要求，做好团队员发展的基础性工作，严格标准、程序，认真填报相关资料；

12．完善团队员日常管理，科学开展社区志愿服务工作，组织开展社区团队组织团队员民主…………

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18．加强对社区“两委”成员的管理监督，对苗头性、倾向性的问题及时干预，妥善、有效地处理信访问题。

三、工作保障

19．完善“一站式”便民服务中心，并确保管理规范、运转正常、作用发挥；

20．强化远教站点建设管…………

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23．按照区、街有关部门制定的社区惠民项目资金管理办法，加强对惠民项目资金管理，确保资金落实到位、管理规范、效果明显。

四、团队内民主

24. 将团队组织基本情况、本年度工作情况等内容的表格化公开；

25. 将居民群众普遍关心和涉及到群众切身利益的问题向居民公开。

五、特色品牌

26 .结合社区实际，创新工作模式、拓展平台载体，打造具有一定影响力的团队建设特色品牌。

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