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xx社区团队建设项目化管理总结范文

自开展“团队组织书记抓基层团队建设项目化管理”活动以来，xx社区认真落实区、办事处组织工作会议精神，以改革创新为动力，以项目管理为抓手，有效整合…………

“社区书记抓基层团队建设项目化管理”开展转化推进工作以来，xx社区在第一书记x及社区书记一道对社区基本情况及当前工作的热点、难点，居民迫切需求进行…………

一、在职团队员双向管为民服务在基层

活动以来，我们开展了“在职团队员进社区、为民服务在基层”活动，针对职团队员了解政策多、思维方式新、组织能力强，其中有一部分是所在单位的领导干…………

…………

二、新建团队建设文化长廊

充分利用各社区办公楼右侧墙面开辟“团队建设文化长廊”，营造出人人了解团队建设工作、支持团队建设工作的良好社会氛围。“团队建设文化长廊”以团队建设工作和廉政文化…………

二、环境及绿化工作

四月中旬，我社区发挥驻地单位、保洁员、物业代表作用，对小区内乱搭乱建进行彻底清除。结合区、办事处今年在“职团队员双向管理”的工作安排，我社…………

三、团队建设社会化管理创新

1、自办团队员连心报。《*员手抄报》针对团队员干部的需求，以图文并茂的形式设置了新闻信息、时代先锋、创先争优、社区工作动态、温馨贴士、意见反馈…………

…………

3、开通团队员微博。“团队员微博”是团队员网上学习交流平台，定期发布历史知识、社区团队建设工作，上级文件精神等，以便于大家进行浏览学习。广大团队员…………

在团队建设项目创建过程中，社区工作人员和广大团队员齐心协力，使团队建设项目工作得到有序推动和开展。同时，在实施和推进团队建设项目创新工作中，我们得到…………

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