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公司领导班子述职报告范文

一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，xx公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“xx”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发…………

第一方面：2021年度工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截至2021年x月x日，实现营业收入xx亿元，预计全年营业收入xx亿元，完成集团公司下达营业收入指标xx亿元的xx%。

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3、实物量：完成销售xx吨，其中塑料原料xx吨，化工原料xx吨。预计全年完成销售xx吨，其中塑料原料xx吨，化工原料xx吨。

二、重点工作完成情况

（一）着力打通渠道，强化业务经营

公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。一是…………

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了…………

…………

（八）扎实开展x教育，各项活动富有成效

学习教育注重实效，各项活动精彩纷呈。扎实开展“x教育”，积极组织职工参加各项活动。组织公司团队员、团员和青年职工开展唱响主题歌曲《没有x》快闪活动。组织公司广大团队员干部…………

（九）全面从严治团队，构建良好x生态

强化x建设。公司团队委始终把贯彻落实x在全国国有企业团队建设工作会议上的讲话精神作为首要x任务，截至目前，组织召开x次团队委会，严格…………

…………

强化宣传工作，搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号（xx），将公司动…………

三、存在的问题

1、公司的发展定位还不明确，需要集团公司的引领和指导。

2、面对xx业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”，集中攻…………

…………

6、在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管…………

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集团公司的正确领导和大力支持下，xx公司将着力围绕“供应链建设”、“内控管理夯实”、“全面深化改革”、“企业文化塑造”四个…………

一、坚持业务导向，强化供应链建设

进一步树牢“大客户”战略，在严控风险的前提下，全力以赴开拓业务渠道，力争在供应链建设方面取得突破。一是要充分发挥“危化特许经营+国有企业”牌照优势，在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家，寻找业务切…………

二、加码内控管理，推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控，进一步强化业财融合，严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是进一步做…………

…………

四、夯实团队建设引领，塑造企业文化

进一步做好团队建设和企业文化建设工作。要突出x建设统领，全面从严治团队，加强团队风廉政建设常态化、深入化，加强干部队伍的教育，强化监督，一体推…………

xx公司将严格按照“全方位推动高质量发展”的要求，在集团公司的大力支持与领导…………

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