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（仅供学习参考，切勿通篇使用）

x市x投资控股集团有限公司2021年工作总结及2022年重点工作安排范文（1）

（文章编号：21112604）

2021年以来，x投资控股集团在区委、区z府和灞河新区管委会的坚强领导下，紧紧围绕全区中心工作，牢固树立“创新发展、稳中求进”的工作总基调，以重点项目建设为中心，创新工作思路，狠抓工作落实，全力推进各项重点工作，取得了一定成绩。现就公司2021年工作情况及2022年工作安排汇报如下：

2021年我公司承担x个重点项目建设任务，年度计划投资总额x亿元，目前累计完成x亿，占全年计划总投资的x%。

一、2021年重点工作开展情况

（一）x集团移交小区的“三供一业”改造项目

x纺织集团共移交一印东区、一印西区、一印欣园、三棉南院、三棉北院、纺三南区、纺三北区、自强区、新振兴区、老振兴小区、生活南区、互助区、和谐区、光明区、前进区、平等区x个小区，建筑面积约x万㎡，x万户，投资概算约x亿元，资金来源为*财政专项资金。

该项目2018年x月开始施工，2021年x月x日，供水、供电、供暖（气）、物业改造已全部完成，项目累计完成投资约x亿元。2020年x月，已配合省财政专员办清算组完成清算审核工作。

（二）x集团移交小区的“三供一业”改造项目（含老旧小区改造）

五环集团共移交节约区、合作区、民主区、劳动幸福区x个小区，建筑面积约x万㎡，x户，项目投资概算约x亿元，资金来源为省财政补助x%，市财政补助x%，企业（五环集团）自筹50%。

该项目2020年x月开始施工，截至2021年x月x日，供水、供电、供暖、物业改造已基本完成，累计完成投资约x亿元。目前，我公司正在按照清算工作要求收集资料，编制清算报告，工作进度完成x%。

（三）x商业街区项目

纺三路苏式特色商业街区项目建筑面积x㎡，总投资x万元，项目以苏式建筑为基础，保留苏式建筑原貌，外观以旧做旧、内部改造装修，打造集特色商业、休闲餐饮、主题广场、老建筑风貌展示于一体的特色商业街区。

截至目前，项目主体改造已全部完成，已根据区住建局消防指导意见书提出的整改方案，完成整改，同时秦华天然气公司对项目主管道已完成施工及验收，现天然气公司已供气。已与合作方签订租赁合同，目前合作方已按确定的业态布局进行招商，已于2021年x月x日试营业。

（四）一印2号楼征收工作

一印西区2号楼因火灾不能居住，受灾群众x户，经区z府常务会议确定启动房屋征收补偿工作，经测算需安置面积约x万平方米，该项工作由纺织城街办牵头，我公司配合，于x月x日区z府第三次常务会议审议通过《纺织城街办关于一印西区2号楼征收补偿安置方案的请示》，x月x日启动一印2号楼房屋征收工作，x月x日完成x户评估、协议签定和交房工作。截至目前，x户房屋征收和补偿工作全部完成。

（五）530户安置楼项目

根据区委、区z府决策部署，公司于2017年x月开始分批启动纺三路苏式街区、四棉幸福平房、六棉厂南区、六棉光明区等区域房屋征收工作，共计征收x户，其中产权调换x户，货币化安置x户，一印西区x号楼火灾征收x户，综上，共需安置x户。

截至目前，项目完成年度投资x万元，目前正在办理前期手续。其中，集中安置地选址方案已经区z府常务会议研究通过，原则同意六棉自由区作为集中安置地，我公司已委托设计院完成安置楼设计方案初稿；已委托勘查单位对地块中一条地裂缝和一条低序次隐伏小断层进行勘察，并组织了专家论证；已与地铁部门就地铁通道两侧保护范围内勘察施工及下一步规划审批等事宜进行对接；已通过区z府规划设计方案专题会讨论，并根据会议结果调整规划设计；已完成地质勘探和文勘工作；目前正在根据规划设计需要，协调相关部门进行道路红线审批。

（六）纺科院家属区整体移交接收工作

本次共接收纺科院科研新村家属区、x号家属楼、x号家属楼、省纺劳司家属楼x个家属区，共有x户，占地面积x平方米，其中省纺劳司家属楼因地铁施工已拆除。截至目前，我公司正与陕西省纺织科学研究院对纺科院家属区“三供一业”整体移交补充协议内容进行协商，并就协议中“三供一业”第二批改造资金的申请、省纺劳司家属楼拆迁补偿款划拨等具体事宜进行沟通，目前正在洽谈中。

（七）宇通汽配厂小区房屋征收工作

x宇通汽车配件厂家属区占地面积x万平方米，总建筑面积x万平方米，住宅建筑面积x万平方米，共x栋楼x户，该小区部分楼宇被鉴定为危楼，并于20xx年x月立项，纳入棚改项目。

截至目前，我公司已配合席王街办拟定小区房屋征收补偿安置方案，并经区z府常务会议研究通过；小区房屋产权、住房改造意愿摸底工作已完成，正在申请征收决定阶段。由于x市汽配厂家属区有x栋已经鉴定达到D级危房鉴定标准，我公司会同席王街办制定x栋危楼共x户住户搬离工作方案，上报区z府同意后，开展搬离政策宣传动员，目前已长期搬离x户，剩余x户正在动员搬离。目前区z府专题会议讨论通过x宇通汽配厂《资产权属确认四方协议》和《住宅房屋确权让渡办法》，我公司已完成与x工投集团及相关单位资产权属意见。同时，已完成规划方案设计初稿，正在进行修改阶段。

（八）融资工作

根据区z府安排，由我公司作为发行主体拟发行各类债券合计约x亿元，其中美元债x亿美元、定向债务融资x亿元、私募公司债x亿元及企业债x亿元。截至目前，美元债和定向债务融资方案已通过招投标，进一步确定合作方，私募公司债和企业债正在对接证券公司，准备前期资料。20xx年x月，公司向x银行申请流动资金x亿元，期限三年，年利率x%，用于迎十四运环境提升城市更新改造项目。

（九）“迎十四运”小区人居环境治理

公司以“迎十四运·城市管理”工作为契机，以“三供一业”和“老旧小区”改造为抓手，统筹推进小区违建拆除、环境提升及基础设施改造等工作。其中，积极配合背街小巷整治工作，先后完成纺四路、纺东街延伸段、新医路和纺五路等区域临街门面房拆除工作，共计拆除约x平方米；开展小区违建拆除和私搭乱建综合治理，共计拆除整治x处；积极开展小区环境治理，全面排查小区存在问题，确保整改到位，小区环境整洁有序。

（十）新接收幼儿园筹备工作

根据区z府对我区公办幼儿园整体布局和我公司下属五家幼儿园发展受阻的实际困难，区z府委托我公司对中铁缤纷新城、花语城、绿城新兴玉园三家幼儿园进行代管，并以购买服务的形式向我公司拨付经费。截至目前，已完成教师招聘和幼儿招生，秋季已正常开园。

二、2021年团队建设工作开展情况

1.用科学理论武装头脑指导实践

公司团队委始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会团队的十八大、十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，抓好历史学习教育，学习贯彻习近平总书记两次来陕考察重要讲话精神和“七一”重要讲话精神作为当前首要任务。通过集中学习、中心组学习、个人自学等方式，读原著、学原文、悟原理；坚持“三会一课”、“固定团队日”“书记讲团队课”等活动，教育引导团队员干部在z治上思想上行动上与以习近平同志为核心的*保持高度一致，坚决落实*重大决策部署和上级团队组织各项工作要求，聚焦主责主业，高标准谋划、高效率推进各项工作，以一流团队建设引领一流企业发展。

2.健全组织建设

2021年，公司团队委新发展团队员x人，其中预备转正式团队员x人，接收预备团队员x人。确定为积极分子x人，列为发展对象x人。今年x月，根据需要，经公司团队委研究决定，新增致诚、致诺x个直属团队支部。同时，落实团队组织书记主体责任和“一岗双责”，每年与基层团队组织书记签订团队建设目标管理责任书，把责任压实，把压力传导到基层，为强化基层组织建设奠定基础。

3.开展历史学习教育

为扎实开展历史学习教育，公司团队委制定了《历史学习教育工作方案》，累计团队委中心组学习x次、支部集体学习x次、并以团队员干部自学等形式开展历史学习教育，灵活运用集中学习、主题宣讲、组织生活会、观摩教育、实践教学等方式，把学历史、悟思想、办实事、开新局的要求贯穿历史学习教育全过程，注重融入日常、抓在经常。在公司组织开展历史学习教育知识竞赛活动将历史教育推向高潮。同时，积极部署“我为群众办实事”实践活动，要求各基层团队组织、各部门结合实际，立足本职工作，组织广大团队员干部发扬优良传统，主动深入一线、深入基层、深入联系社区，为群众办实事解难题。截至目前，“我为群众办实事”活动为群众办好事约x件，解决了最关心、最急切的困难。其中，x月x日至x日，以学史力行、民有所呼、我有所行为主体，组织各分公司举办“民有所呼，我有所行”社区面对面活动，本次共计收集群众意见x条，物业服务类x项，工程管理类x项，其它类（市政、社区等）x项，并建立整改台账，逐一整改落实销号，同时要求各分公司举一反三，相互促进，及时整改并做好宣传解释工作，提升群众满意度，达到自我诊察，自我优化，自我提升的目标，以更高的标准开展物业服务工作。

4.开展庆祝建团队100周年系列活动

为庆祝建团队100周年，公司团队委认真研究制定工作方案，精心组织实施，印发了《关于开展庆祝*成立100周年系列活动的通知》，成立庆祝建团队100周年系列活动领导小组，开展了慰问老团队员代表和特困团队员、重温入团队誓词不忘入团队初心、学历史讲团队课、职工乒乓球比赛、历史知识竞赛、文艺汇演、“两优一先”评选表彰、学习强国线上学习优胜者表彰等系列庆祝活动，并参加x区职工历史学习知识竞赛，荣获优秀组织奖。

四、2022年工作计划

一是加快530户安置楼建设。设计方案完善后，提请区z府组织开展土地招拍挂，取得土地所有权后，开展土地实测和立项工作，加快手续办理，争取尽快开工建设。

二是积极推进宇通汽配厂小区房屋征收和安置楼建设。加快宇通汽配厂小区实质性接收进度，完善资产清查，理顺管理体系，尽快纳入公司统一管理；加强与街办、住建等职能部门对接，持续开展小区内危楼的巡查、巡检工作；积极配合席王街办完善征收补偿方案，办理征收手续，尽快启动房屋征收工作；加强动员宣传，尽快完成剩余危楼住户的搬迁工作；加快安置楼前期手续办理，倒排工期，争取尽快开工建设。

三是启动新接收小区老旧小区改造工作。按照2022年老旧小区改造计划，对我公司确定的x个老旧小区改造项目，尽快组织设计单位、物业管理方、施工单位现场实勘，制定、完善改造方案，并上报相关部门审核通过后，实施改造。

四是持续做好融资工作。加快推进私募公司债及企业债发行工作，积极对接债券公司，完善发债资料，规范发债流程，确保债券发行工作正常有序。根据区z府安排部署，做好融资担保工作，为我区重点项目提供资金保障。

五是加强项目策划包装。启动苏式街区二期项目前期准备工作，制定项目设计方案，确定项目定位和规划布局，适时开展项目前期手续办理。积极对接市、区总工会，配合做好纺织城工人文化宫及周边区域拆迁征收工作。针对四棉游泳池地块，充分利用其文体用地性质，引进知名行业公司，策划包装潜力大、附加值高的文体项目。

市公交集团2021年工作总结2022年及未来五年工作计划范文（2）

2021年，公交集团在市交通局的正确领导下，克服企业自身困难，着重在公交服务能力、基础设施建设、信息化升级、团队建设廉建工作上主动作为，取得显著成果，为服务我市经济社会发展、服务百姓出行、维护社会稳定上做出了积极的贡献。集团团队委荣获全国先进基层团队组织称号。

一、2021年工作总结

（一）2021年主要经济指标完成情况。全年预计总收入约x万元，较去年同期下降x%；预计行驶里程x公里，较去年同期增长x%；预计运送乘客x亿人次，较去年同期增长x%；x-x月份实际亏损x亿元。

（二）完成xx省公交示范城市验收工作。配合市交通运输局完成安徽省“优先发展城市公共交通示范城市”创建资料汇编和验收迎查工作。省运管局专家组经过材料审核、实地测评等环节考评，基本认可我市公交示范城市创建完成情况。

（三）全面实施市域公交一体化均等化。投资x万元，收购x条城乡间公交线路和x条农村客运班线x台车辆。整合市域公交线网，新开优化市域公交一体化线路x条，建制村班线x条，线网覆盖东至沫河口、蚌凤交界处，南至官沟、张巷，西至马城、蚌怀交界处，北至梅桥、曹老集，解决x个建制村多年不通常规公交的问题，x余万城乡间居民享受到均等化公交服务。项目的完成，使城乡间百姓往来更加便捷，城乡间营商环境更加优化，城乡间经济发展得到进一步推动。

（四）优化线网提高公交保障能力。在市域公交一体化线网优化的基础上，优化调整常规公交线路x条，临时调整公交线路x条次。开通比亚迪产业园定制专线x条、安徽科技学院“五一”假期公交专线、龙子湖区z府定制专线x条，满足工业园区企业、机关、学校对公交的个性化需求。经第三方机构对我市公交乘客满意度和x米站点覆盖率测评，我市公交乘客满意度为x%，城市建成区公交站点x米覆盖率达x%。

（五）完成我市首条公交专用道建设。为提升公交运营效率，以淮上区为试点，实施并完成淮上大道（大庆北路-沫河口）单边全长x公里的公交专用道建设，是我市首条真正意义上专门为公交车设置的独立路权车道。该条公交专用道交通高峰时段实施公交专行，其它时段允许社会车辆借用，是我市推进公交路权优先的重要标志。

（六）加快公交场站建设步伐。结合市域公交一体化项目，开工建设马城公交枢纽站，目前已完成工程量的x%。对接淮上区z府，推进果园社区、昌平街、梅桥镇、曹老集镇、沫河口镇共x个公交场站建设项目，目前，x个场站已进入招标阶段，果园社区、曹老集镇x个场站已完成设计图审。

（七）升级智慧公交为民服务能力。推进“‘互联网+大数据’助力建设蚌埠智慧公交”交通强国项目建设，目前已进入招标阶段。同时，正式上线微信扫码乘车功能，同步开启“腾讯实时公交”线路运营信息查询功能，为市民选乘公交提供更多便利。

（八）献礼建团队百年打造红色阵地。结合历史学习教育，开通“渡江总前委红色孙家圩”学历史红色公交专线x路，打造历史学习教育红色流动阵地，并开展“五一”假期免费乘坐活动，让历史学习教育更加贴近百姓。组织开展领导干部“下基层、访民情、解民忧”活动，帮助群众解决实际困难x个，切实将为民办实事落到实处。

（九）严格防控遏制新冠病毒在公交传播。严格落实《公交常态化疫情防控指南》x项标准，圆满完成春节、五一、中秋、国庆期间客流监控、运营管理、安全生产及疫情防控各项工作。严格落实应急防控预案，组织开展疫苗宣传及接种工作，常态化做好防疫措施，坚决遏制病毒在公交车上传播。

（十）预防为主杜绝安全生产隐患。针对夏季暴雨雷电天气，制定恶劣天气应急预案，强化防雷防雨用电安全隐患排查及整改。认真落实安全生产专项整治三年行动任务部署，开展春季安全生产隐患排查、“防春困防疲劳”安全行车专项整治、安全生产月及“安全生产公交行”活动等，强化驾驶员安全意识，杜绝安全隐患；开展安全生产应急演练x场，参与x人次，切实提高全员应对突发事件处置能力。

二、2022年及未来五年工作计划

（一）2022年工作计划

1.全力完成2022年度目标。实现总收入x万元、运营里程x万公里、客流量达到x亿人次；实现公交满意率x%以上 ；做到全年无重特大事故发生。

2.争取政策扶持公交发展。在交通运输局的指导下，上报公交存在的困难，争取尽快出台“十四五”优先发展城市公交相关政策,明确发展目标及扶持政策,明确车辆购置、场站建设由z府全额支付，免费人群乘车、指令性线路亏损由财政足额补偿，实现公交补偿成本规制。

3.迎接公交都市创建验收。对照公交都市“29项城市公共交通发展水平评价指标”，上报z府公交都市未达标项目创建难点，争取z府支持实现各项创建指标对标达标。组织专门队伍整理创建验收资料，尽最大努力迎接2022年公交都市创建验收。

4.落实新冠疫情期间公交保障任务。严格按照“外防输入，内防反弹”标准，根据疫情防控形势需要，落实公交运营各项安全防控措施。完善保障预案，细化防疫措施，备足防疫物资，做好疫情防控常态化工作。

5.实施新能源车辆购置项目。2022年，计划报废x台公交营运车辆。结合国家公交都市“万人公交车标台数”标准，计划购置新能源公交车辆不少于x台。新购车辆计划投放城乡间公交线路，为市域公交一体化线网优化及服务能力提升提供车辆保障。

6.调配资源优化运营管理。根据百姓对公交的实际要求，计划新开优化线路5-8条。同时，合理优化各条线路的车辆配置、发车时间、运营时间、运营趟次，提高公交资源的有效供给，适应后疫情时代以及受各类交通工具对公交的冲击后，百姓对公交的需求。

7.推进公交信息化系统升级。加快推进“‘互联网+大数据’助力建设蚌埠智慧公交”交通强国项目建设，计划完成车载信息化设备升级，组建车联网，实时监测车辆运营状态；建设智慧场站，实现场站实时监控、车辆智能充电，为信息化升级打好硬件基础。

8.力抓安全确保警钟长鸣。实施安全生产标准化管理，开展消防逃生演练及反恐演习，提升驾驶员熟练掌握突发状况下紧急处理技能。强化情绪监管，定期开展驾驶员心理疏导讲座，注重一线驾驶员情绪管理。杜绝疲劳驾驶，注重特殊时期、恶劣天气期间的安全运营。

（二）未来五年公交发展目标

1.坚持z府主导，加大政策、资金扶持力度，实现公交协调可持续发展。坚持公交优先战略，争取建立公共交通持续发展机制，加大对公交优先发展的扶持力度，完善公交车辆购置、设施建设、科技提升、运营亏损等方面的补贴补偿机制，帮助国有公交企业可持续发展。

2.结合城市发展，提升基础设施建设，为实现公交全天候、全覆盖夯实基础。至“十四五”末，城市公交车总保有量达到1950标台以上，万人公交车拥有量15标台以上（市区常住人口预估130万人），中心城区全部更新为新能源空调车；公交场站建设面积达到x平方米，车均拥有场站面积x平方米/标台以上；新建城市主干道路全部建设港湾式公交停靠站，改建扩建道路有条件的同步改造或新建港湾式停靠站。

3.构建快捷公交网络，提升公交服务能力，吸引市民选乘公交绿色出行。围绕我市城区布局特点，进一步优化城市公交线网架构和公交运营服务功能，打造“干、支、环、微”四级线网结构和“夜间专线公交、旅游观光公交、特色公交”多元化公交服务，形成多层次、多模式的“4+3”公交运营体系。计划实现城市公交线路总数达x条，在条件具备的情况下开辟1-2条快速公交线路；城市公交线网总长度达到x公里，线路总长度达到x公里，线网密度≥x公里/平方公里；中心城区公共交通站点xm半径覆盖率保持x%以上，一次换乘可达目的地比例达x%；建设“六横六纵”城市主干道路公交专用道x公里以上，推进公交优先信号系统建设，提高公交准点率和运行速度，打造绿色便捷公交出行体系，实现公共交通分担率达x%以上，公共交通占机动化出行比率达x%以上。

4.升级信息化功能，扎实推进交通强国项目，以科技创新打造智慧公交。完成“‘互联网+大数据’助力建设蚌埠智慧公交”交通强国项目建设，利用大数据、5G网络、人工智能、物联网等新一代信息技术与公共交通深入融合，建设蚌埠公交大脑，推行“互联网+公交”智慧出行模式，提升公共交通出行体验满意度。同时，进一步完善、推广城市公共交通移动支付体系建设，为市民乘车提供多元化支付手段。

5.推进城乡一体化，推行均等化服务，实现城乡居民共享公交发展成果。科学布局城乡间公交枢纽建设，结合“建制村通客车”工作部署，将公交一体化向乡镇村延伸，建设级配合理、功能明确、联系紧密、运行高效的城乡路网系统，建立层级分明的快速公交、骨干公交、支线公交、县域公交、乡村公交公共交通体系。推行城乡公交均等化服务，实现城乡居民共享公交发展成果。

6.健全责任体系，完善监管制度，防范化解重大安全风险。严格贯彻上级安全部门有关安全生产的各项决策和部署，认真落实企业安全生产主体责任各项任务，加强干部职工安全教育培训和心理健康疏导，开展安全生产专项整治和隐患排查治理活动，完善各项应急预案，切实防范化解重大安全风险，夯实公交安全生产根基。

7.坚持问题导向，建立标本兼治工作制度，推动团队建设与公交发展有机融合。认真落实团队委领导下的集体民主决策，实现团队对企业的全面领导；加强队伍建设，严格落实团队内组织生活制度，做好团队员发展管理。巩固和提升标准化创建成果，指导、推动团队内组织生活内容和形式不断拓展；深化两个责任，推进从严治团队。坚持把团队风廉政建设纳入企业改革发展总体布局，齐抓共管、协同推进，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（全文共8082字，已全部显示，点“立即下载”获取电子版）

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