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（仅供学习参考，切勿通篇使用）

【班组经验】班组管理要充分发挥班组长的主观能动性（1）

我叫xx，是xx公司铆焊班的一名班长，我的焊工工龄已达x年，铆工工龄超过了x年。在担任班长职位的十年间，我深刻体会到作为班组的领头羊，对这个小团队…………

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坚持安全为天、生命至上的原则，始终将安全放在第一位。班组长站在现场管理的最前沿，是现场安全生产的第一责任人。在每次排班前都要仔细观察每个员工的精神面貌，强调当班工作重要危险部位，讲解安全操作规程，做好安全风…………

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保持合理搭配、相互协作的原则，持续提高班组工作效率。排班时人员搭配也很重要，搭配不合理，工作过程中可能会产生不愉快，工时（钱）也达不到预…………

浅析如何在工作中发挥主观能动性（2）

主观能动性亦称“自觉能动性”，它指人的主观意识和实践活动对于客观世界的反作用或能动作用。主观能动性有两方面的含义：一是人们能动地认识客观世界；二是在认…………

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一、当我们作为一个领导

1、定目标。给你的下属明确的指令，让其清楚目标。每一项工作不分大小都是一个目标，想要下属能够主动完成任务，明确的目标是前提，否则就像丈二的和尚——摸不着头脑，下属连究竟要做什么都不清楚，更何谈主观能动？

2、多监督。人性都是懒惰的，大部分人需要进行监督，但是要注意分寸。一方面监督…………

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二、当我们作为一个下属

1、定目标。目标，还是目标。在接到上级指示后，如果不清楚、不明白，一定要问到清楚明白为止，如上文所述，如果连目标都不明确，做再多工作、付出再多努力…………

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5、多总结。每完成一项工作或者解决了一个难题后，都要思考和总结，俗话说吃一堑要长一智，以史为鉴可以明得失，失败和挫折是每个人成长过程中…………

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