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（仅供学习参考，切勿通篇使用）

xx市“五措并举”推进商圈楼宇、专业市场和建筑工地团队建设工作（1）

20xx年以来，xx市认真贯彻xx、省委和xx市委的决策部署，在xx市委组织部的精心指导下，勇担z治责任、狠抓工作落实，全力推进商圈楼宇、专业市场和建筑工地团队建设工作再上新台阶。

一、“三维度齐抓”夯实责任

明确x个xx市委“两新”工委成员单位在推进商圈楼宇、专业市场和建筑工地团队建设工作责任。 落实“两新”团队建设工作联席会议制度，从20xx年x月起，专题研究部署推进情况x次。实施“条块结合”抓覆盖，业务主管部门对摸排核查的x个商圈楼宇、x个商业批发市场、x个建筑工地实现归口覆盖；理顺团队组织管理，按照镇（街道）属地管理优先原则，划分x个网格单元，实现兜底管理和团队的工作全域覆盖。

二、“分类型把脉”建强组织

将xx市“集中建立团队组织行动”作为推进商圈楼宇、专业市场和建筑工地团队建设工作有效抓手，开展“大调研、大走访、大排查”工作，派驻z治素质过硬、团队建设经验丰富、专业知识扎实的12名团队建设工作指导员。市经科信局、市农………

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五、“常态化督查” 整体提升

将商圈楼宇、专业市场和建筑工地团队建设工作纳入到20xx年全市基层团队建设工作目标绩效考评体系，市委“两新”工委成员单位年度团队建设目标考核权重达到x%。每季度开展督查，发现的特色亮点纳入我市团队建设工作创新项目管理…………

区市场监管局团队委：助推楼宇商圈经济健康发展努力构建楼宇商圈团队建设“新高地”（2）

为进一步加强楼宇商圈团队的建设，推动楼宇团队建设工作任务落细落实，助推楼宇商圈经济持续健康发展，努力构建楼宇商圈团队建设“新高地”，按照《西山区“书记领航”项目暨楼宇商圈团队建设品牌建设工作方案》的部署，区市场监管局团队委围绕“凝聚、服务、共享”三大功能搭xx建平台，以辖区大商汇市场、南亚风情第壹城商圈、绿地汇海大厦等非公企业集中的楼宇商圈市场为切入点，分类施策，探索打造楼宇商圈市场团队建设品牌集群，形成团队建设引领、多样服务、多方受益的楼宇商圈市场团队建设新坐标。

一、找补团队员建强组织，搭建红色基因引领平台

一是找团队员建组织强覆盖。通过“三找四补”在辖区经营主体中找补团队员身份职工，成立团队组织，不断夯实商圈楼宇市场团队组织根基，提升组织的凝聚力和向心力。截至目前成立非公团队组织69个，覆盖辖区包括建材装饰、教育培训、餐饮服务等行业非公企业x家，找到且转入组织关系团队员x名。

二是创新组织载体建联盟。打破体制内外团队组织各自为阵壁垒，组建以商圈、楼宇、市场中“龙头”企业、重点行业为圆心，z府行业主管部门、工青妇群团…………

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三、互动交流资源共享，建立干事创业交流平台

一是创造共享空间。在团队群活动服务中心划分出共享区域，配齐设施设备，为交流共享提供基础条件。在大商汇团队群活动服务中心已建共享图书阅览室、共享会议室等区域，免费供全体市场商户使用。在南亚风情第壹城充分利用商圈内的资源，打造了团队员充电站等共享团队群活动阵地；享·汇海楼宇团队群服务中心建了白领“交流荟”等共享区域。

二是拓展团队群朋友圈。整合工青妇等部门和各类企业资源，通过政商推介会为企业招商融…………

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打造心驿xx新阵地，助力楼宇团队建设再升级（乡镇）（3）

为进一步提高团队在新兴经济领域开展工作的科学化水平，增强工作有效性，镇团队委以重点楼宇为对象，经过反复调研，多方论证，于20xx年正式启动“心驿xx”团队群一体化楼宇工作阵地建设。目前，全镇已建成“心驿xx”楼宇团队建设服务站16个,基本实现了500米服务圈。各站点整体布局、分层…………

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一、主要做法

（一）进一步做细责任网格，重点加强团队建设工作力量

一是持续深化责任网格建设。按照谁收益谁主管的原则，加大对非公领域团队建设16个网格日常指导督促考核，网格内落实各村级和镇级公司团队组织主体责任，网格外强化综合团队委托底功能。

二是整体加强网格团队建设力量配置。加大楼宇联合支部专职书记选聘力度，推动经常性联系、经常性教育、经常性排摸；完善“1+2+3”梯队，加大专职力量选…………

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（三）进一步做精管理机制，重点保障有效运行

一是聚焦执行运行机制，做实引擎和支点。以三方联席联动机制作为主引擎，每季度召开联席会议，面对面沟通楼宇中需要协商解决的问题和共同推进的各项工作活动，以团队群一体化机制和职能部门资源支持机制作为辅引擎，支撑政…………

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二、工作成效

一是有效激发了区域内社会成员参与团队建设的积极性。“心驿xx”通过融入区域化团队建设，调动了众多区域成员单位在这个平台上参与团队建设的积极性。楼宇三方联席联动机制有效激发了资产方参与团队建设的积极性，也使物业方推进团队建设的动力进一步增强。在“心驿xx”这个平台上，团队群工作、行政…………

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三是有效提升了楼宇团队建设工作能级。“心驿xx”作为一个开放性的团队的工作平台，经过几年实践，团队建设搭台、多方主体共同参与的格局正在形成。

1.“五个同步”建设得到落实。楼宇团队群一体化初始就定下了1+3的工作机制，即明确团队组织对…………

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通过落实多元主体力量机制化参与,为阵地建设运行分责担责，不仅为非公领域团队建设能级有效提升…………

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